在企业中出现干多干少一个样与企业的制度/环境以及员工个人都有一定的联系。所以，要解决干多干少一个样的问题必须从这三个方面进行着手。具体如下：

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第一，制度方面。制度是对员工有牵引作用的，有漏洞的制度不能有效激励员工。制度是员工行动的指南，当员工干多和干少得到一样的薪酬，自然就失去了工作的动力。企业在制定薪酬政策的时候要根据岗位情况设置较低的底薪，防止员工仅仅为了拿底薪而工作。此外，要清晰界定员工的职责，明确相关责任人。针对工作结果，建立考核制度，并与薪酬相挂钩。通过推力和拉力共同推动员工努力工作。

第二，环境方面。环境主要指企业文化。文化主要指企业倡导的是什么，追求的是什么，即企业的使命/愿景和价值观。人是社会性动物，员工也一样，容易受到周围环境的影响。如果整个企业建立了清晰的价值理念和行为标准，会在精神层面给予员工工作的动力和支持。在企业文化的建设中，企业领导人发挥着不可替代的作用。此外，还需要各级管理者身体力行并倡导。

第三，员工方面。此方面需要从员工的选用育留等方面来考虑。首先，企业在招聘的时候，要选择与企业价值观一直的人员。其次，在对人员进行的配置的时候要考虑员工的特质和专长，配置的岗位最好能发挥员工的特长和优势，增加员工的成就感。再次，针对员工工作过程中出现的困难给予相应的培训/指导和帮助。最后，随着员工的年轻化和追求的变化，最好能够满足员工的特定需求，如弹性工作等。