在分配咨询模块中，涉及的分配调整的问题，那么如何确定一家企业的分配调整幅度呢？如何抓取数据呢？本文就此问题展开描述。

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1、企业经营分析。包括利润、营业收入、销售额、人力成本占比等数据分析，找出人力成本可以调整的总体额度。

2、分配报告分析。分配报告可以从两个渠道获得，一是购买第三方分配报告，通过购买分配调研第三方的分配调研报告，进面全面地了解和掌握行业、区域的整体分配状况。二是通过咨询公司定制分配报告。可以进一步了解和掌握和自己有人才竞争关系的本行业或本地区几家同行的薪资情况，通过第三方来为自己订制分配报告。同时也可从政府相关官网获取相关分配数据。

3、通过招聘进行数据验证分析。在招聘面试的环节，可以了解对方公司的工资、奖金、福利等情况，然后利用这些数据去验证其他渠道数据的可靠性、有效性

4、参考公司战略规划。对公司战略规划、经营目标、经营环境变化、人力资源规划等对未来业务、人才的潜在影响分析，对分配调整的幅度的影响。

5、通过以上数据确定总体薪资调整幅度后，再结合竞争对手、行业发展趋势等情况进行微调，最终确定总体薪资调整幅度。

人力资源部通过以上五个维度进行薪资数据收集的范围以及相关数据，再进行薪资调整就显得数据精准，理由充分，考虑周到，而不在拘泥于个别数据或个别领导意志。