优秀的企业文化能够深入人心，激发员工积极性，成为其工作的主要动力，造就了企业卓越的业绩。要构建有竞争力的企业文化，可以借助于成熟的组织文化测评工具——“丹尼森组织文化测评模型”。这是由瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的著名教授丹尼尔·丹尼森（Daniel Denison）创建的，该模型是衡量组织文化最有效、最实用的模型之一。

20世纪80年代初，丹尼森教授对34家公司的业绩数据进行了研究，他发现那些工作安排相对合理、员工参与决策程度较高的公司，它们的投资回报率以及销售回报率均比其他公司高出2～3倍。研究持续时间越长（例如5年），绩优和绩差公司之间的业绩差距就越明显。在第一轮研究结束之后，丹尼森继续扩大研究样本的数量和范围，到1995年，公司总数已高达764家，而且该数字还在逐年快速递增。如今，这个数据库已包含北美洲、澳大利亚、亚洲、南美洲以及欧洲等地的1,500多家公司。丹尼森从这个庞大的数据库中挑选出550多家公司，组成了一个可靠的规范基准，其中包括大、中、小型跨国公司，许多公司属于《财富》全球1,000强。所选的这些公司存在悬殊的差别：人数最少的仅10人，最多的866,730人；总收入最低的仅20万美元，最高的达1,840亿美元；成立时间最短的5年，最长的200年。显而易见，这个大型数据库的构成可以让研究者得出可靠的结论。这项全球性研究的结果表明：四大文化特征——适应性、使命、参与性和一致性对企业的业绩影响重大。

丹尼森认为理想企业文化的四大特征：适应性、使命、一致性、参与性。每一种文化特征细分出三个考察维度，共十二个维度，通过对企业开展丹尼森组织文化测评模型问卷调查（共60道题目），将调查结果与基准数据库的数值进行比较，可以对目前企业文化优势和不足做出基本评价，结合企业的发展战略，从而指明企业文化变革的短期、中期和长期目标和任务。