年终一般都是一个企业总结性的时刻，通常我们都会举办年会。在年会上，一般都会颁布各项奖项。这也是年会的关键环节。奖项设置也代表了公司的价值导向。一般来说，企业员工奖项设置应遵循以下一些原则：

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    奖项设置要全。奖项设置要考虑到公司各个层面的员工。让各个层面的员工都能够看到自己工作的价值，体会到工作所带来的荣誉。公司的效益是所有员工共同努力的成果。各个层面的员工都在发挥自己的岗位价值，缺一不可。

    奖项名称要有针对性。所谓针对性是指奖项名称要能够体现员工岗位的工作价值。比如，人力部门相关人员可以设置火眼金睛奖，伯乐奖等。财务部门可以设置金算盘奖，精打细算奖，运筹帷幄奖等。行政部门可以设置事必躬亲奖，亲历亲为奖等。设计部门设置巧夺天工奖，匠心独运奖等。客服部门可以设置天使服务奖，A级客服奖等。针对不同的特质的员工设立不同的奖项，如，拼命三郎奖，披星戴月奖，开拓之星奖，天天向上奖等。

    奖项名称要新颖。除了常用奖项之外，还可以设置一些搞笑类的奖项。比如大红花奖，雷锋奖，小蜜蜂奖，财神奖等。这些搞笑新颖的奖项可以体现出公司开放以及创新的文化特征。也是对员工的一种激励。