战略规划落地有赖于国有企业组织能力的提升，内部管理机制、体系均需要进行相应的变革。

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一般需要做出如下改变：

（一）管理机制调整

根据战略目标和职能战略的要求，要对公司价值链各职能领域重新优化相应的管理机制，对投资、融资、项目立项、产品研发、项目管理、供应链等基于目标优化，以反映战略要求、提高支撑战略达成的能力。

（二）组织与流程调整

战略规划会对组织结构提出要求，部门、岗位设置、职责定位、权限分配以及管控流程、工作流程都应随之相应改变。

（三）人才结构调整

人才是内部第一生产力，是支撑战略达成的核心成功因素。

企业需要构建核心人才胜任力模型，并基于该模型通过外部招聘、内部异动来选拔优秀人才。

同时，要建立相匹配的人力资源管理体系，给予核心人才相应的薪酬激励，对员工进行针对性的能力提升培训，以激活人力资源。

（四）建立绩效管理体系

目标制定、分解之后，要通过绩效管理PDCA循环来推动关键举措的贯彻执行。

明确责任、绩效沟通、考核评估、奖励处罚等是必不可少的管理方式。