事业部制结构又称”斯隆模型”，也被称为“联邦分权制”。按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。

事业部制能发挥各事业部经营管理的积极性和创造性，市场出现的新情况能迅速作出反应，有良好的适应性。各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部具有较大的经营权限，虽不是独立的法人企业，但事业部与一般的公司没有什么太大的不同，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心。事业部的独立性容易滋长本位主义，对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。

事业部制仍然设立职能部门。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构，因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部门分设。

事业部制是一种高级的组织结构形式，主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。