1.什么是积分制

积分制管理是指通过一定的行为标志，产生一定的价值，用积分的方式来衡量价值产出，且把积分制度用于对人的管理，反映和考核人的综合表现。将积分制联结各项福利待遇，将其与具体的分值相挂钩，将积分展现形式，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

　　积分制管理用简单的话语总结：就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并可以借用软件来记录和永久性使用。

2.积分制的管理原理

积分制可以嫁接在绩效管理的基础上，讲绩效考核结果用奖分和扣分的方式展现。通过好玩有趣的方式，激发员工自主能动性。

3.传统管理的弊端

1）制度再好，却缺乏良好的执行力：管理团队的领导者们无法决定员工待遇，只能对上一套对下一套，方案难以落实，制度形同虚设；

2）企业没有合理的利益成果分配机制，传统企业管理多采用大锅饭的分配方式，再多的投入都无法起到激励作用。

3）企业留不住核心人才：私营企业缺乏留人的砝码，员工想来就来想走就走，老板经常被动面临员工离职的情况，无法回天。

4）激励成本高，传统企业管理用物质激励，不断给到员工承诺，结果利润在不断下降，员工工资却年年在不断上涨。使用积分制可以帮助老板节省人员激励成本和人员时间成本。

4.使用积分制管理模式的好处：

　　1、可以通过积分驱动制度的执行力落地，

　　2、可以用积分打造出员工的荣誉感与羞耻心

　　3、可以用积分来降低公司的管理成本

　　4、可以用积分来留住公司的核心人才

　　5、可以用积分来打造健康的企业文化

5.积分管理模式具体操作：

第一步，先建立积分池，明确池子的大小。　

第二步：打造奖金池：通过测算，拿出利润或者销售额的一定百分比建立奖金池，并且明确个人所得积分的积分比例测算方式。

第三步：分红，或者方法福利，按照所得积分数额，领取相应的积分福利或者奖励。

　 第四步：明确积分的违规操作惩罚内容。

6.积分制使用时的细节说明

积分管理制度里面分积分可以分为不同的层次，主要的话，可以分为A分和B分。

其中A分为物质分，侧重于对员工的物质激励;A分在当月发放现金后，即发放完就立即失去作用。公司可建立一套完整的A分奖励规定及标准，上不封顶，下不保底。

B分指的是对员工精神激励的形式，主要用来间接奖励员工的劳动付出，进而引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。B分将终身有效，B分累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。公司可每月要对员工的B分积分进行汇总排位。