我们可以将积分制设置为不同的类别，如设为A分：日清分：指的是岗位价值日清分，衡量员工对核心价值的努力过程与程度。B分：价值分，指的是认可员工的能力，对不是每天发生的工作进行量化管理。C分：针对优秀、份外、特别之事，鼓励员工多付出，多创造，用于即时奖励，欣赏与调动团队氛围。D分：属性分，指的是，员工个人属性分，对与过程无关的个人属性进行积分管理，体现个人的岗位、学历、技能等个人价值。
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公共积分-A分标准 |
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类别 |
序号 |
积分项目 |
操作要求与标准 |
操作说明 |
频率 |
加A分 |
扣B分 |
定 |
评 |
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工作纪律 |
1 |
未迟到。早退 |
从未出现 |
各部门按照公司规定的时间执行 |
日 |
5 |
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2 |
移动打卡 |
外出工作 |
通过0A进行打卡 |
日 |
5 |
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3 |
加班2小时 |
依据公司定义 |
每周时间以星期日及星期六为一周，本项仅针对业务及后勤人员 |
次 |
10 |
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培训总结 |
4 |
主持培训 |
不低于1小时，需要有PPT培训及参与人员总结，每小时可获得10分，最多40分 |
需要通过系统发起《培训申请登记》协同 |
次 |
10-40 |
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公共积分-B分标准 |
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类别 |
序号 |
积分项目 |
操作要求与标准 |
操作说明 |
频率 |
加B分 |
扣B分 |
定 |
评 |
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价值分类 |
1 |
值日公共卫生 |
当日根据面积之日计分 |
当天安排值日，如果不是出差原因未值日的扣分 |
日 |
10 |
10 |
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3 |
目标行动计划总结 |
本周K目标行动计划按时总结 |
需要在本周六结束前发起下周的K目标行动计划，否则不得分 |
次 |
20 |
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扣分项 |
7 |
积分申请明显疏漏 |
系统申请积分，发现明显疏漏或造假行为 |
每月第一次发现扣500分；第二次扣1000分；第三次及以上扣1500分 |
条 |
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500-1500 |
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8 |
积分申请错误 |
系统申请积分，标准有重复或申请积分不实，不符合标准 |
审核人因为重复或不符合标准的申请驳回的标准，经查属实执行扣分 |
条 |
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10 |
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公共积分-C分标准 |
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类别 |
序号 |
积分项目 |
操作要求与标准 |
操作说明 |
频率 |
加C分 |
扣B分 |
定 |
评 |
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优秀类 |
1 |
主动加班 |
指超过公司要求以外的额外加班行为 |
以1小时为单位进行统计，不管加班几个小时，最多只能获得5分，只统计在办公室加班的情形 |
次 |
5 |
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2 |
全勤奖 |
当月没有迟到，早退，请假等事项 |
包括公司正常安排的加班也全部参与 |
月 |
10 |
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3 |
积分及及时汇报奖 |
当月没有请假的情况下，所有积分申请全部当天提交，且无任何差错 |
自行申报，由行政主管核对 |
月 |
10 |
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4 |
人才推荐奖 |
给公司推荐优秀的员工并录用的情形 |
由人事部进行面试并最终录用的当月可得分，人事部门不参与 |
次 |
20 |
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公共积分-D分标准 |
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类别 |
序号 |
积分项目 |
操作要求与标准 |
操作说明 |
频率 |
加D分 |
扣B分 |
定 |
评 |
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岗位工龄 |
1 |
一般员工级 |
正式任命为职级，每月可以申请该分数 |
转正当月可以申请 |
月 |
80 |
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2 |
主管级 |
副岗试用挑战期间，请按照主岗进行申请分数
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月 |
160 |
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3 |
经理/总监级 |
月 |
350 |
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4 |
总经理级 |
正式任命为事业部总经理的每月可以申请该分数 |
月 |
400 |
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学历 |
5 |
大专 |
大专学历（仅取最高学历） |
提供证书照片或复印件，由人事确认 |
月 |
60 |
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6 |
本科 |
本科学历（仅取最高学历） |
月 |
80 |
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工龄技能 |
9 |
工龄 |
在公司工作满1年以上的员工 |
每满1年可获得10分，最多100分 |
月 |
15-100 |
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10 |
技能证书 |
与公司工作性质相符合的技能证书，也可以通过公司评估具备某项特别技能 |
需要与公司的需要相符，方能获得，根据不同的技能证书，分别评定 |
月 |
6-20 |
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