制定目标看似一件简单的事情，企业经营管理者都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握 SMART原则。本文通过示例的方式直观表达，以供参考。

1、S：明确性。所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

2、M：衡量性。就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量 是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量。

3、A：可实现性。目标要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度 来设计，要保证目标是可以达成的要能够被执行人所接 受的。也就是目标要通过努力可以实现，不能过低和偏 高，偏低了无意义，偏高了实现不了； 领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程， 即便是团队整体的目标。

4、R：相关性。目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。实现此目标与其他目标、目标和工作都要有相关性。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。

5、T：时限性。目标的完成是有时间限制的, 要在规定的时间内完成。目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以 及根据工作计划的异常情况变化及 时地调整工作计划。