企业在制定战略时，应尽可能的发挥出自己的强项，减少弱项的影响，在外部环境存在的机会中进行选择，并避免强大的威胁，因此进行SWOT分析，进行全面、系统、准确的研究，有助于战略决策的科学选择和经营的调整。

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优势S（strengths）与劣势W（weaknesses）主要着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上,将企业与竞争对手做详细的对比。行业企业应具备的关键成功要素上具有优势则该企业的综合竞争优势会更强。比如资金充足、技术实力强、产品质量好、成本低等。同时企业要对自身的劣势有清晰的认识，不能只看好的一面，不看自身的短板，敢于正视劣势才有可能扭转它。

机会O （opportunities）与威胁T （threats）着眼于外部环境的变化及对企业可能的影响。如客户的新需求、国外的新市场、新技术研发出的新产品等都会带来机会。而威胁也随时都可能发生，如替代产品的产生、行业政策变化等。及时发现机会才能更好的利用机会，对威胁保持敏感并采取防护措施，可以保证企业发展的稳定。

SWOT方法是一种系统思维，能全面考虑问题，这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，是管理者应该熟练掌握的分析工具之一。