目前有越来越多的企业意识到了企业文化对于企业的重要性，尤其是很多国企规模都比较大，光靠制度和各级领导的直接要求去管理企业，效率是不够高的。但是如何做好企业文化管理并没有成熟的机制，导致企业文化管理都没有取得多大成效。

   很多国企都将企业文化职能设置在了党群部门，党群部门日常工作非常繁忙，其最主要的工作精力往往都放在了完成国资委等上级单位下达的思想政治教育工作和基层党建工作，还面临考核排名，创建党建品牌的问题。他们在面对企业高层领导下达的企业文化相关工作要求时，会习惯性的把企业文化建设工作与思想政治教育工作混为一谈。认为开过几次培训会，专题会，或者开展几次专项活动就是很好的落实了企业文化管理工作。

  企业文化是企业基于自身发展历程，在完成其使命愿景和贯彻战略蓝图中，团队形成的独有的价值观和行为特征。企业文化是个性化的，无论是否可以提炼总结文化理念，都是客观存在的。

企业要想做好企业文化建设工作，首先需要提炼总结自己的完整的企业文化理念体系，便于宣贯，引领各级员工完整认知到文化的各项要求。这是文化管理有效的前提条件。

然后就需要有一个完整的分阶段的文化管理目标，不要贪多，也不要打乱仗，做了过多的不必要的动作，这是一个持续深化的过程。大家可能随口就能讲出企业文化的重要作用，但做哪些管理动作，可以产生怎样的效果，大部分企业都是模糊的。

有一个简单的模型，“有知信行”，第一个阶段是形成理念体系，第二个阶段是如何让全体员工熟练知晓文化理念的要求，第三个阶段是通过各级人员尤其是管理人员的践行让大家相信企业文化，最后一个阶段是影响绝大多数员工共同践行。所以，理清自身文化管理所处的阶段，定义清楚管理目标，设计好具体的执行措施，才能稳步落实文化管理，得到企业文化管理带来的回报。