企业的核心员工是企业人力资源的重要组成部分，其工作状态和效率在很大程度上决定了公司经营业绩能否达成，战略目标能否实现。因此，对核心员工激励是企业不可忽视不可回避的核心问题。本文主要探讨企业核心员工激励过程中需要注意和规避的问题点。    

图片来源于unsplash.com

首先，企业对核心员工要给予足够的重视和尊重。对核心员工的重视和尊重不是一句空话，而是要落实到日常管理中，最基础的要求做到两个方面，既信任和理解。信任是重视和尊重的前提，是与核心员工建立良好关系的重要保证。对核心员工要真正做到责权匹配，换位思考、授权管理，而不能经常干扰、保姆式管理。理解是重视和尊重的基础，要理解核心员工。“士为知己者死”，可见理解获得的回报是多么的丰厚。而实际上真正做到理解并非容易，关键之处就是管理者要学会换位思考，只有真正从核心员工的角度思考问题，才能真正地理解员工，才能明白他们真正的主导需要是什么以及需要的合理性。除了信任和尊重以外，企业可以建立机制，让核心员工能够参与管理。根据核心员工所在的岗位、层次，参与与之相适应的管理、经营或参与决策。以满足员工高层次的精神需求，实现深层次激励。激励时要考虑需要层级。

其次，核心员工激励不可千篇一律，而因差异化激励。核心员工层级不同，需求不同，激励的方式就不一样。这是企业核心员工激励的核心内容，也是需要企业对此下功夫的关键领域。而企业要做到差异化激励，就需要对核心员工进行充分的了解，掌握核心员工的内心真正需求，进而找准激励的时机和点位。通常而言，层级越高，越重视精神方面，层级越低，越重视物质方面。激励时应注意激励的频率与强度，激励的次数不可过多也不可过少，强度不可过大也不可过小，否则，都起不到激励效果。

第三，企业一定要进行评估激励对策并反馈信息，依据PDCA原理定期对核心员工激励机制进行评估、改善、提升。通过PDCA循环管理，企业才能对核心员工的激励做到有的放矢，充分调动核心员工的工作热情，达成企业预期结果。

企业核心员激励 一项持续、复杂、重要的管理话题 。没有最好的激励措施，只有合适当下的才是最好的。因此，核心员工的激励归结为一点：不同地域，不同行业，不同企业核心员激励机制是不同的，同一企业不同层次、不同时期的核心员工激励也有不同。企业是因应战略，分析当下，设计适合本企业核心员工的有效激励机制。转