企业在经营管理过程中，遇到比较复杂的管理问题或发展到了一定的瓶颈期需要进行管理变革，企业通常会寻求外部管理咨询公司协助解决，一旦选定了合作方，接下来将进入项目实施阶段，是否能取得良好的效果，企业老板是关键角色，扮演好这一角色应注意哪些方面呢？

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1、自始至终坚定的信任项目组。既然已经经过前期的各种考察和了解，最终选定了合作方，就应该拿出充分的信任，相信项目组的专业能力、对项目成果负责的态度及为项目效果全力以赴的意愿。在项目实施的过程中，不能听到一些自己公司员工对项目组成员的负面的评价、挑出的一些成果的瑕疵，就质疑项目组。

作为中立的第三方，项目组只会对企业整体利益负责，部分项目成果可能会影响现有人员的职务、待遇等，或者一些管理人员个人的想法在项目成果里没有帮其实现，这时他们会想尽办法对项目组提出质疑，给老板打小报告，动摇老板对项目组的信任。如果老板轻易的相信了所谓的自己的员工，则给项目带来了严重的信任危机，对后期项目成果的形成、落地均会产生不良影响。

2、充分参与项目各阶段的工作。参与的越多，越了解项目组的工作，对项目成果可以充分的提出意见和建议，及时丰富项目组对企业信息的了解，对形成最佳的项目成果具有重大的帮助作用。

老板的日常工作多，平时非常繁忙，有时顾不上参与到项目中来，但在方案汇报、重大问题访谈等节点，应抽出专门时间来参与，以保证项目组工作方向不出现重大偏差。个别老板认为，我请咨询公司来了，一切都是咨询公司的事了，自己当起了甩手掌柜，静等项目组奉上成果，殊不知项目成果是顾问的专业知识和企业的现状有机结合的产物，而老板对企业发展的情况及未来的想法最为清楚，是其他人员不能替代的，这些时间的投入是必要的，也是必须的。

3、重视并全力支持项目组的工作开展。咨询项目涉及到的环节多，了解的信息多，时间紧任务重，需要频繁与各级管理人员沟通交流，这就与日常的管理工作产生了一定的时间冲突，老板应将项目组的工作放在重要优先位置，没有特殊情况，应优先安排项目组的工作。以保证项目工作的进度和效率。咨询项目都是阶段性的，咨询顾问驻场时间有限，项目成果是需要充分的企业内部信息作支撑的，项目组掌握的越多，项目成果的质量越好，如果因为其他不太重要的日常管理事务，影响了项目组的效率，对企业来说是得不偿失的。

总之，企业花了代价请第三方做管理咨询，这就是企业的头等大事，是一把手工程，老板要亲自抓，并投入自己的精力和时间，与项目组一起，完成咨询工作，这才是最有效的合作方式。