企业愿景是一个宏伟的目标，一个向往的将来的生动画面，是一个历久弥坚的承诺，还是基业长青的公司的一个关键特质，愿景如此值得推崇，策划愿景并不那么容易操作，一个企业如何规划自己的愿景呢，我们可以借助按以下步骤来进行：

（1）成立愿景规划小组，成员由企业核心高管组成。 一个由老板独断专行想象并设计产生的愿景，即使被强制推行，也注定要失败。

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（2）提出愿景草案。愿景的诞生，是集体合作的结果，它建立在多种多样、甚至互相冲突的、无数不同的愿景基础之上。每一个成员说出各自心目中组织的情形状态是什么样的，对自身以及对所在组织的抱负志向是什么？期望是什么？通过互相分享更好地理解他人心目中对组织将来形象和状态的想象和希望。

（3）形成初步的愿景描述。对小组成员提出的草案充分讨论，不断的取得共识，列出大部分成员认同的部分，形成初步的愿景描述。

（4）确定愿景并推广。初步的愿景需要进行测试，寻找不是小组成员的员工，测试他们对愿景的反应是否积极，如果存在抵制情绪，那么这种抵制情绪的产生原因是什么。是愿景不能充分理解还是不值得努力达成？是仅仅把愿景看作是对现状不满的结果还是没能力将愿景视作一个积极的挑战，将这些反馈进行总结，视情决定是否完善愿景的陈述，最终形成确定的愿景。

愿景一旦确定，应大力在企业内推广，并由高级管理层倡导和监督执行，以保证组织行为与愿景保持一致。