本期我们分享八大激励方法之危机激励。

危机一般具有一定难度，甚至是超出现有能力把控范围，事物具有两面性，亦危机也具有两面性，危机运用的好，它可以激发潜力，增加自信，若运用的不好，它会让人畏惧危机，当再次遇到危机时，此类人员多数会选择逃避。

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那么我们如何才能更好的发挥危机的激励作用呢？

首先，我们要了解员工，知道他们现在、近期、未来三个维度能做的工作是什么，有针对性的培养员工，让员工方向同步企业发展方向。

其次，我们要分析危机，划分危机的类别等级，危机相对企业现有工作的差异点是什么，做到心中有数。

再次，我们要匹配人与事，危机是单独划分给1个人还是分解给多个人，并且明确每个人的任务是什么，相互间信息传递要点是什么，确保人事匹配，信息传递有效。

最后，危机化解后，做事的人会获得成就感，并且会促使他主动挖掘自己潜力，同样，企业要及时给予表彰、奖励，形成强有力的多项激励结合，更大限度激发员工。

希望本期的分享对您有帮助，后期我们会就激励话题进步分享，如果您有相关疑惑，欢迎与深蓝咨询联系，进步沟通解决疑问。