一些地方上的国有资本投资公司，市场化运行机制不到位，企业自主权也不够，主要的负责人通常都是从政的经历，缺乏管理大型企业的经验，再加上受制于各类人才的缺乏，导致整个集团的管理

制造业通过制造生产有价值的产品，获取市场份额，进而产生企业利润。利润受营业额与成本的影响，最大化降低整体成本是企业成本把控的关键，制造业会把成本降低的重点放在制造部门，其

管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。组织在设计管理幅度时，为了达到有效管理的目的应注意：1、单个人员的

第一步：动态在职分红可分增量或者存量利润。员工无需拿钱，公司承担亏损。第二步：横向发展：师徒制+裂变制在职分红：店长培养出徒弟，徒弟到新店，店长继续拿本店可分红部分的50%分红，又

激励的定义很多，但其基本要义表达是通过满足别人的需求，让别人协助或帮助达成希望得到的目的，那么在企业中，企业主们希望员工努力工作，创造更大价值，自然需要通过满足员工的需求，达

绩效管理是企业人力资源管理的深水区，很多企业从没有绩效管理到建立绩效管理，多数企业把绩效管理当做是企业管理的万能钥匙，认为有了绩效管理，企业管理让会上一个新台阶，员工工作

工资水平走高人力成本就会上升，而企业利润就会下降，单纯的增加固定薪酬，员工无疑只会开心几天而已，因为固定薪酬仅仅满足员工的保健因素，若想发挥更大的薪酬作用，那应该打破传统的

纵观国内外企业管理特点，我们不难发现越大的企业标准化程度越高，那么是不是小企业就不需要标准化呢？当然不是，它们的差异主要还是标准化程度，而非不需要标准化。小王学做鱼头，结果

企业中的职能部门如何进行绩效考核一直是绩效考核工作中的难点，主要原因通常有:职能部门绩效指标不好量化、职能部门职责项多不好把握重点，考核指标常年不变容易流于形式，这些

近日参与了一个民营加油站的管理咨询项目，在该项目中存在这样一个矛盾问题，加油站的老板想要加油员在加油的同时多向客户宣传油品营销优惠，推动油品的销量不断增长。而奇怪的是