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11.2022
水务公司流程建设及优化方法分析
流程对于公司日常管理来说非常重要,然而每个企业因为自身差异化,流程上会存在一定不同,那么水务公司流程建设及优化方法有哪些呢?今天我们就一起来讨论吧。水务公司要建立自己的
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11.2022
运营管控到底在管什么
产品服务的本质,是提供用户需要并使其满意的某种效用。运营的本质,就是用最经济的方式实现产品服务的必要效用,使用户满意,并获取利润。企业运营,是指以盈利为目的而展开的,一个实
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11.2022
如何制定适合企业自身的公司战略、职能战略?
公司战略有多种,包括多元化战略、一体化战略、投资并购、低成本战略、差异化战略、集中化战略等是相对常用的战略方式,但对于某一具体企业,还需要根据自身特点、市场形势灵活采
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11.2022
如何打造高绩效团队?
“为什么别人的团队激情四溢,斗志昂昂,业绩辉煌,而自己的团队激情毫无,斗志平平,业绩一般呢?”大多数团队管理者内心的疑问。今天小编就说说如何打造高绩效团队,希望解开
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11.2022
集团管控模式选择应考虑的因素
集团公司如果有多个不同的业务,再加上某些子公司不是控股关系的话,对于各个不同的业务如何管控,上选择怎样的管控模式就不是靠经验可以简单判断的了。 过去常用的管控模式主要
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11.2022
如何制定并分解战略目标
企业战略目标包含经营目标、管理目标,难点在于经营目标的制定。合理的制定企业经营战略目标,一般需要按照如下的程序操作: 原则上已经客观分析过市场数据和企业内部资源、能力
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11.2022
绩效考核结果分析从哪些方面入手
绩效管理的意义在于绩效结果的提升,所以考核结果是新的绩效管理的开始,绩效考核结果分析是确定绩效改进措施的基础。绩效考核结果分析的方法有考核结果分析有纵向分析和横向分
02
11.2022
何为人岗匹配?
很多企业在招人、用人上以岗位要求为原则,然而招来的人、任用的人在岗位工作上的表现却并不是那么理想。为什么会出现这种情况呢?主要原因还是人岗匹配上出了问题。问题一:缺失
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11.2022
薪等薪级表的设计步骤和技巧
企业的薪酬体系设计一方面要体现出公平性,另一方面要能够激励员工。所谓公平性,就是企业要设计一套统一的薪酬标准,所有人员均按照这一套薪酬标准来进行定薪和调薪。薪等薪级表
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10.2022
定编方法之标杆法
标杆法产生于20世纪70年代末至80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,施乐公司首开标杆管理先河,随后,西方企业纷纷学习借鉴,形成“标杆管理浪潮”。
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