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10.2022
绩效奖金怎么设定比较合理
绩效奖金是绩效考核结果最常见、最普遍的一种应用方式。要想设定合理,一要抓住绩效奖金设计的主体和顺序,二要了解员工绩效奖金的来源。公司战略目标决定部门绩效计划、部门绩
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10.2022
如何运用PDCA循环做好项目管理
PDCA循环是美国Walter A. Shewhart第一次提出,由质量管理之父Deming积极推广,普及全世界,又叫戴明圈。因其在汽车制造业的革命性应用而蜚声海内外。PDCAPlan-do-check-act cycl
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10.2022
如何控制战略实施过程中的风险?
风险管理也是战略规划实施不可或缺的管理活动。风险管理基本包含风险边界设定、风险识别、风险评估、风险应对和风险管理实施。(一)风险边界设定风险边界设定是指企业各类风险
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10.2022
组织行为学与人力资源管理浅析
组织行为学以组织为中心,研究人的心理和行为表现及其客观规律,早期人力资源管理是组织行为学的分支,随着人力资源的发展,研究范围逐渐全面化,成为单独的学科发展。单从发展特点来
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10.2022
绩效计分方法的选择
企业在设计绩效考核方案时,除了绩效指标之外,最重要的就是计分方法了。它与绩效考核指标一起决定了企业鼓励做什么以及鼓励做到什么程度,同时也决定了绩效考核的效果。常见的计
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10.2022
企业定编方法之德尔菲法
德尔菲法又称专家调查法,是指就具体问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、 统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,如此循环直至得到一致的意见的过程。德尔菲法定编的步骤:(1)确
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10.2022
绩效管理的研究方法有哪些?
话题大,不才这里斗胆发言“抛砖引玉”。绩效管理不同绩效管理研究绩效管理是个使用率很高的词儿,加之教育尤其是工商管理的普及,大大小小的组织都会多多少少提到这个
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10.2022
PDCA在人力资源管理中的应用
绩效管理是一个完整的循环系统。绩效管理是企业力求打破现状实现管理突破,螺旋上升,挑战企业更高前景目标的过程。一般来说绩效管理系统包括4个环节,即PDCA循环系统:绩效计划、
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10.2022
国企需不需要常设一个部门来进行战略规划和管理?
虽然实践中很多国有企业不专设部门来开展战略规划和管理,但为了企业的长远发展,专门岗位的设置是必要的。战略规划和管理是企业价值链不可或缺的关键环节,对这一工作的重视十分
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10.2022
小企业需不需要标准化管理?
纵观国内外企业管理特点,我们不难发现越大的企业标准化程度越高,那么是不是小企业就不需要标准化呢?当然不是,它们的差异主要还是标准化程度,而非不需要标准化。小王学做鱼头,结果
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