联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
20
09.2022
OKR执行过程中需要注意什么
OKR作为绩效考核工具之一,重在激发员工内在驱动力的同时确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上,由于它自身的特点,多用于互联网公司以及快速扩张或转
19
09.2022
员工培训计划方案怎么制定?
企业花费资源和精力干一件事情,初衷是希望有所改变,达到预期目的,然而,很多情况却是事与愿违。那么问题具体出在了哪里呢?今天我们就从培训计划为例找寻一下原因,说说如何制定有效
16
09.2022
自来水公司管理现状分析
随着水务行业,自来水公司管理咨询项目的开展,对自来水公司特别是县级自来水公司的管理现状有了较多的认识、了解,本文旨在对自来水公司的管理现状,特别是痛点进行分析。图片来源
15
09.2022
绩效考核方案如何有效实施?
斗胆“抛砖引玉”,浅谈“无效”资“有效”。早产儿“绩效合同”不足月。被评估者不清楚其条款内容,只是被动“接受”。有
14
09.2022
企业定编方法之劳动定额法
劳动定额法常用的定编方法之一,根据任务工作量和单个员工的劳动定额来确定所需的员工数量。采用科学的方法,及时、准确和全面地制定出有技术根据的劳动定额,这是劳动定额法进行
13
09.2022
集团公司对子公司的财务如何管理
通常集团管控形式有财务管控、战略管控、运营管控三种形式,并且有时会因管控实际的需要产生介于财务管控与战略管控、战略管控与运营管控之间的管控模式。集团公司对子公司的
08
09.2022
绩效分析的主要方法有哪些
绩效分析的目的主要是明确绩效差距,从而分析绩效差距的原因,并制定绩效改进措施,提升组织绩效。所谓绩效差距即目标与现状之间的差距,包括结果性的和现状性的,即定量分析和定性分
07
09.2022
集团管控与公司治理的异同
一. 关于集团管控集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。主要解决以下问题:① 集团总部的角色职能定位问题;② 集团总
06
09.2022
自来水公司如何做岗位三定
笔者正在为客户做管理咨询,开展岗位三定工作,随着对自来水公司的深入了解,对三定工作的开展有一些观点和想法,以飨读者,愿有所裨益。首先,明确三定的概念。三定是指根据公司优化后
02
09.2022
制造型企业如何做好人力资源规划?
难在于年度生产不确定、操作能力滞后,以及减员伦理之间平衡难把握。以下,抛砖引玉浅谈下解决的思路:图片来源于unsplash.com生产不确定绝大多数制造型企业的产品面对的是血光闪
首页
上一页
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司