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01
09.2022
设备定编法简要分析
现代化工厂中,各类设备被广泛使用,人与设备有效结合进行流水化生产,大大提高了生产效率,如何配置合适的人数,以保障设备的最佳运转和生产任务的完成,又不浪费人力成本,采用设备定编
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08.2022
企业流程优化的关键成功要素有哪些
话题大,不才这里斗胆发言“抛砖引玉”。谋事在先流程优化事关做事方式改变,相关的物流、信息流、控制链、现金流和指挥链都会不同程度的变。客户感受、营商环境互动
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08.2022
实施薪酬管理常见的误区及注意事项
大多数企业主要的人力成本来自薪酬,薪酬管理是企业人力成本的过程把控,同时也是薪酬能否达到激励效果的关键,那么在实施薪酬管理中会有哪些误区呢?我们又该如何避免这些误区呢?今
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08.2022
国有企业如何做岗位价值评估
首先,弄明白岗位价值评估的含义。岗位价值评估或称为职位评估、岗位测评是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、决策的影响力、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定
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08.2022
几种常见薪酬管理模式的优缺点分析
常见的薪酬模式主要有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、年功工资制、年薪制等。一. 岗位工资制按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资标准,并根据岗位责任制完成
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08.2022
国有企业如何优化治理结构
国有企业完善治理结构包含“三会一层”机构设置、人员产生和组成、职权、议事规则以及经营层薪酬激励等方面,涉及《公司章程》、“三会”《议事规则》、
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08.2022
如何制定有效的员工培训计划方案?
我以当年把女盆友“拉下水”为例,浅谈培训计划有效要点,权作抛砖引玉。谋划得当立项要“应天顺人”,上接天心,下润万物。要把握好公司和员工诉求的交集和平
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08.2022
岗位价值评估需要注意哪些原则
岗位评估是确定岗位薪酬的重要依据。那么,如何客观公正的做出岗位价值评估就非常重要了。一般来说,企业在做岗位价值评估时,需要注意以下几个原则:首先,岗位价值评估是对岗不对人
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08.2022
疫情之下,薪酬成本上涨,该降薪还是优化?
自疫情暴发已来,持续已经两年的时间,持久、反复看不到结尾的疫情使大企业都遭遇了很大的冲击,一些个体户、小微企业消失、一些行业至今一撅不振,失去往日雄风。从人力资源管理的
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08.2022
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员在企业管理中扮演着非常重要的角色,财务工作做得好与不好,对企业的影响非常大,小则导致资金外流,大则导致企业陷入法律危机,那么为了让财务人员工作做得好,财务人员绩效考
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