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07.2022
绩效管理的底层逻辑
首先,绩效是如何产生的?让我们看下面的一张图,展示了企业战略、目标、过程管控、最终绩效与考核的关系:企业里面存在两种类型的工作事项,通过不同的运行机制来保证工作结果:① 一
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07.2022
疫情之下,企业如何调整优化绩效考核体系
疫情使很多企业的经营状况遇到了更多的不确定性。随着外界环境的变化,上至企业的战略目标,下至企业的薪酬绩效考核体系,甚至日常监管等,均需要做出相应的调整和变化。绩效考核体
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07.2022
绩效管理的常用考核方法
企业在经营发展中为了实现各项目标,都会组织开展绩效管理工作,实践的过程中经常会面临工具选择的困惑,绩效考核的方法有很多种,每一种有什么不同,是否适合自己的企业现状,只有进行
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07.2022
如何利用BSC法设定关键绩效指标
平衡计分卡(BSC)由美国哈佛大学卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁诺顿博士于20世纪90年代发明,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量
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07.2022
薪酬激励失效的原因及对策是什么?
“工资没少发呀,为啥员工干活儿还是没劲儿呢?”很多企业都有这样的疑问,那具体是哪里出了问题呢?经过小编的分析,认为是薪酬激励失效了,常见导致薪酬激励失效的原因有以
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07.2022
年终考核,为何大都流于形式?
笔者粗浅,这里抛砖引玉和大家探讨年终考核失效的缘由。不能导致的失效考核是件技术活儿。要对考核内容、方法、被考核人的情况、业绩成败的缘由、被考核者其中的作用清清楚楚
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07.2022
企业员工完成目标的障碍有哪些
经常听到很多公司的高管或老板讲自己企业的一个重要问题是员工执行力太差,经常完不成任务目标,并且还不敢处罚,因为担心处罚了员工就离职了,也很难在找到一个合适的,有的还感叹如
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07.2022
如何提炼企业文化理念
企业文化理念是企业文化中的核心内容,也是企业文化其他内容的依据。通常我们说的企业的使命、愿景、价值观也属于企业的文化理念。怎么来提炼企业的文化理念呢?本文提出以下几
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07.2022
平衡计分卡的内在逻辑是什么
平衡记分卡是一种战略计划和管理绩效评估的方法,平衡计分卡是战略执行的一个有力工具。使用平衡记分卡可以把商业活动和企业的愿景、战略联系在一起,并全方面地考察企业的成绩
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07.2022
为什么有能力的员工相继离开公司
有能力的员工离开公司是公司的一大损失,企业老板经常感叹我对员工已经够好了,为什么他们还是要走呢,常见的优秀员工离职的原因如下:1、没有升职空间,在企业工作达到了一定的年限,
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