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06
05.2023
人才梯队建设对企业的意义是什么?
很多顶尖企业,比如奈飞、谷歌、字节跳动等都在讲“人才密度”这个词,人才密度越高,各项工作效率和产出结果也会越高,并且是非线性的关系。一个企业的人才数量和质量需
05
05.2023
企业核心员工激励需要规避哪些坑?
企业的核心员工是企业人力资源的重要组成部分,其工作状态和效率在很大程度上决定了公司经营业绩能否达成,战略目标能否实现。因此,对核心员工激励是企业不可忽视不可回避的核心
04
05.2023
战略形成的“草根模型”和“温室模型”
企业对战略的态度各种各样,有的认为人无远滤必有近忧,要对企业发展长远规划,从长计议,有的认为未来变化太快,预测是困难的,很难准确,边走边看,灵活调整才是最佳选择。针对战略的
28
04.2023
胜任力应用误区
上期分享我们提到了胜任力的应用,但是在实际应用过程中,往往还是会出现一些误区,今天我们就说说如何规避胜任力应用误区,帮助大家更好应用胜任力。 图片来源于unsplash.com首先,
27
04.2023
替代品的替代能力分析
替代品是指基本用途相同、存在相互竞争的销售关系的两种产品,一种销量增加会导致另一种销售减少。 1、新方法替代:种植牙替代传统镶牙,可以获得与天然牙功能、结构以及美观效果
26
04.2023
全面薪酬激励
管理者要全面了解员工的需求构成,除了设置各种奖金,通过物质激励方式之外,也要高度重视精神激励的作用,全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要,增加激励措施的吸引力。
25
04.2023
产品的生命周期管理
产品是有生命周期的,在产品的不同生命周期,运营工作会有不同的侧重点。一般我们将产品的生命周期分为验证期、导入期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。验证期,产品还处于刚起
20
04.2023
潜在竞争者的进入能力分析
潜在竞争者是指有可能进入企业已进入和将来准备进入的市场并提供相同或相似产品或服务的企业。在企业对市场竞争进行分析时,通常对直接现有的竞争对手分析的比较全面,容易忽视
19
04.2023
任职资格怎么用?
任职资格是人力资源体系建设的基础,是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、素养等方面的要求。任职资格具有一定全面性,使用过程中需要注意关键把控。今天我
18
04.2023
五力分析模型之——购买者的议价能力
购买者的议价能力决定了卖方的利润,在进行分析时,通常在下列情形下,购买者具备较强的议价能力:1、购买的产品或服务的特殊性。购买的产品或服务越特殊,则市场供应者越少,则购买者
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