联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
24
06.2022
生产现场为什么要做好目视化管理
一、提高工作效率,通过目视化管理可以让车间现场看起来整洁有序,成品、半成品、原材料等分类摆放,工器具也能达到定点摆放,在寻找起来更有效率。 二、高度的目视化管理更能促进
23
06.2022
为什么我们的绩效成了员工离职的原因
企业开展绩效考核,并将考核结果与工资等进行关联,实施一段时间后发生了因绩效而离职的现象,难道是绩效考核错了吗?下面将常见的因绩效而产生的离职现象进行剖析:1、考核暴露了业
22
06.2022
组织结构设计的出发点是什么?
组织结构设计的出发点是什么呢?(1)组织的目标。使组织内部各部门在公司整体经营目标下,充分发挥能力以达成各自目标,从而促进公司整体目标的实现。(2)组织的成长。考虑公司的业绩、
21
06.2022
企业的业绩不好,靠全员降薪真的可行吗?
疫情反复,很多企业的业绩都不是很理想,尤其在疫情首次爆发时,有些企业采取了全员降薪来缓解企业困难,并且从官方公布数据,从疫情出现至今,年度薪酬随着疫情的缓解呈上升趋势,这充分
17
06.2022
如何设计、调整组织架构?
组织结构的设计和调整都是为了更高效、顺利的实现战略或者业务目标。组织结构设计、调整的主体内容是对工作职责、协作关系、权限等进行规划,进而形成结构。设计、调整组织架
16
06.2022
企业文化建设内容主要包括什么
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神价值观和经营理念,以及这理念在生产经营实践、管理制度、员工行
15
06.2022
企业组织结构与企业文化、企业战略的相互影响关系
一、企业文化与企业战略两者之间的关系1、企业文化引领着企业战略。企业文化首先回答了“我是谁”和“我们要成为什么样企业”,战略目标才有基本依据和
14
06.2022
衡量生产系统绩效的指标是什么
一个企业要想获得利润,一方面要开源,另一方面要节流。生产企业也不例外。企业一般是通过一些指标来管理和衡量绩效的。开源和节流是企业管理的风向标。具体再操作的过程中又可
13
06.2022
公司不同部门经理怎么考评绩效?
一、财务部经理,财务部的一个重要职能是数据的及时和准确,所以在考核财务部经理时报表提供的准确性和及时性作为一个重要指标,另外财务还有财务分析、成本核算的职能,每个月财务
10
06.2022
为什么有的企业用不好OKR
OKR这个管理工具几年比较受关注,很多培训师都在讲这方面的内容,市场上也有很多这样的书籍在系统介绍这个方法。一些企业也在积极尝试,但是真正能用好的企业却寥寥无几。 一
首页
上一页
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司