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07
05.2022
薪酬调整的机制该如何建立
薪酬是员工最为敏感的事项之一,薪酬的调整如果不合理,会造成很大的影响。如何调整薪酬才能达到管理预期效果,是一个很关键的问题。很多公司因为担心薪酬调整不容易取得员工的理
06
05.2022
如何把企业文化融入到日常工作中?
企业发展到一定程度后,就会开始重视企业文化,但这阶段企业文化是散而不清晰的状态,往往会导致老板现在说什么,我们就做类似的企业文化,出现企业文化变来变去,员工最终搞不清楚我们
05
05.2022
生产企业如何做好薪酬结构的划分
生产企业现在主流的薪酬模式还是计件式,只是纯计件式的薪酬结构对企业的销售要求比较高,如果销售拿不来订单,纯计件工资式的薪酬结构就会导致员工赚不到钱,从而大量的流失,所以生
28
04.2022
企业不同发展阶段如何选择薪酬策略
一、什么是薪酬策略薪酬策略是指将企业战略和目标,文化,外部环境有机地结合从而制定的对薪酬管理的指导原则,薪酬策略对薪酬制度的设计与实施提出了指导思想。同时,薪酬策略也是
28
04.2022
集团公司如何实施岗位价值评估
岗位价值评估(或称为职位评估、岗位测评)是在岗位分析的基础上,对岗位的责任大小、决策的影响力、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,以确定岗位在组织内相对价值的过程。岗
27
04.2022
车间班组建设应该如何开展
(一)开班前会班前会是指在正式工作之前以班组为单位在生产现场进行的集体会议。班前会的目的和意义,能够迅速进入工作状态;传达.上级目标精神,进行重要工作动员;提升员工精神面貌,
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04.2022
企业文化理念的宣贯如何做才有效?
企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合,那么我们如何宣贯才能有效呢?首先,我们要非常清楚我们的企业文化理念是什么,如果宣贯人都不
26
04.2022
胜任力模型和任职资格体系的区别
美国心理学家麦克利兰在1973年第一次明确的提出了胜任力的理论和胜任力“冰山模型”。而任职资格的概念最早可追溯到英国国家职业资格标准(NVQS)。从定义上来看,任职
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04.2022
企业管理流程图的设计方法
一、什么是流程流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。二、什么是企业管理流程图流程管理流程图以战略、客户、产品需求为输入,以价值导向清晰、接口顺畅的
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04.2022
三个方面解决战略规划方案落地问题
公司的战略规划都想要落地,但现实是很多企业的战略都不能很好的落地实施。这里面原因主要分为三种,一种是战略规划本身很笼统,第二是因为匹配的资源不够,第三是缺乏好的运营管理
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