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04.2022
构建岗位胜任力模型的步骤
美国心理学家麦克利兰在1973年第一次明确的提出了胜任力的理论。他认为,胜任力是将某一项工作中表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的深层次特征,可以是一种动机特质,也
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04.2022
如何确定企业的业务方向
一般来说确定企业的业务的方向,需要先对外部市场环境进行分析以及对内部经营能力进行分析,然后采用SWOT工具进行判断。图片来源于unsplash.com外部市场环境分析包含以下方面:行
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04.2022
如何避免职责出现真空、交叉现象?
企业职责不清或者交叉会导致企业有些工作没有人做,或者一些环节出现问题,找不到确切的负责人,相关部门或者人员推诿扯皮,引起管理的混乱,影响企业的发展。这也是发展中企业的常见
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04.2022
如何识别影响企业发展的核心问题
企业度过生存期后,大多都面临如何稳健持续增长的问题,对于这个问题,公司内部不同层级的人员基本都能提出一堆建议,但是都是基于各自对于企业发展现状或市场机会的理解,到底该怎
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04.2022
平衡计分卡绩效管理工具如何运用
平衡计分卡如何运用?在回答这个问题我们先来思考平衡计分卡和传统的绩效管理工具有何不同。其实最大的不同就是它将战略作为先决条件,对战略进行财务、客户、内部流程、学习和
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04.2022
咨询项目落地需要企业做怎样的配合
项目落地需要企业方如何配合,在分析这个问题之前,我们应该搞清楚咨询师的定位以及咨询师与企业方的责任分工。一、定位:咨询师在企业的定位更像是“教练”,就像驾校的
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04.2022
小公司企业文化理念的构建需要注意什么?
文化理念是企业文化的核心层次,体现了企业的信仰与追求, 指导着经营管理行为, 在构建过程中要注意以下几点:1、构建过程中高管酝酿、基层参与老板的个人理念不能简单等同于企
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04.2022
企业常见的几种薪酬模式分析
很多企业存在普遍问题:员工积极性不高,优秀员工流失率高,其实很多企业矛盾的根源都在薪酬上。如何让员工收入和企业利润取得平衡点,是企业迫切需要解决的问题。本文对常见薪酬模
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04.2022
如何制定一个科学合理的KPI指标?
一、KPI指标项的制定KPI指标项指到底要考什么指标?这个指标的来源可采用以下几种方法:(一)公司总战略目标的分解:各部门的KPI目标源于公司战略总目标的分解,把公司战略目标作为鱼
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04.2022
如何优化流程提高企业运营效率
流程管理在企业运营管理中发挥重要的作用,流程管理是卓越绩效的保障,好的经营结果来自好的过程管理, 流程管理是企业运营效率高低的关键,提高企业运营效率和投资回报率的关键在
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