人才是企业最宝贵的资源，也是企业发展源源不断的动力，选拔合适的人才对企业非常重要，而人才选拔方法直接决定人才成败关键，就人才选择方法进行总结，具体如下：一、外部选择办法1.

研发人员的工资如何发放，一直是很多老板头疼的事，发少了留不住人，发多了又干不成事。今天给大家介绍一种针对研发部门的工资设计方式——立项机制。这种方式属于研发

公司管理如果没有数据的支撑，就很有可能靠感觉、经验拍脑袋来做决策。平衡计分卡的创始人卡普兰教授曾说过一句话：“无标准不评估，无评估不管理”。管理真正想落到

绩效考核方式的选择在企业的绩效管理中起着非常重要的作用。常用的绩效考核方式可以分为三大类：相对评价法、绝对评价法和描述法。不同的企业应该如何选择呢？深蓝咨询认为，企业

研发部门不同于一般的生产部门，他们的工作特点是灵活性更强，需要不断的创新与创造，所以标准化程度相比生产部门要低。所以从这个角度看，研发部门并不适合比较死板的“KPI指

提到绩效，很多人会认为绩效最主要决定绩效工资，为了拿到高绩效工资，员工会努力达成绩效，那么现实是这样吗？单单通过员工个人就能达成所有绩效吗？绩效需要正向引导，公司级、部门级绩

对于很多工厂来说，设备维修是一个避免不掉的话题，那么如何降低维修成本呢？根据深蓝咨询十数年的生产管理辅导经验，我们认为，要想降低维修成本，应从以下几个方面入手。首先，对维修成

绩效考核是现在最流行的管理工具之一，无论出现什么情况，如果老板不如意，第一个念头就是：考核他。深蓝咨询操作过的绩效考核项目有几百个。在调研和以后辅导过程当中，发现绩效考核

　　绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进

随着国内管理咨询行业的发展，管理咨询被越来越多的企业所接受、所采用，同时，管理咨询也并未让他们所失望，帮助企业更快地成长、更好地发展，解决了一个个企业所不能解决的问题，构建