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04.2022
职业发展通道建设如何与宽带薪酬有机结合?
职业发展通道是通过整合企业内部各个岗位,设置多条职业发展系列并搭建职业发展阶梯;然后,通过岗位能级映射,探测岗位间的关联,为员工提供广阔的职业发展平台,如行政序列、技
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04.2022
怎样评估公司的企业文化现状?
企业发展到一定程度会开始注意企业文化的建设,在建设企业文化前,往往需要弄清楚现在企业文化的现状,才能更好对症下药,发挥企业文化想要达到的目的。那么怎样评估公司的企业文化
01
04.2022
非物质激励手段如何才能发挥作用
一、什么是非物质激励非物质激励是指企业采取除货币以外的方式激励员工,包含工作认可、挑战性工作、工作氛围、发展晋升机会、能力提升等方式。二、非物质激励的优势1. 满足
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03.2022
咨询公司可以帮助国企做哪些管理方面的提升?
国企管理提升的目的,是要建立市场化的经营机制,提升市场化经营能力,完成市场化的角色转变。咨询公司可以从以下三个层面题介入,帮助国企全面提升经营管理能力:第一个层面:战略在市
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03.2022
开展QC小组活动,提高医院服务质量
医患关系是当前医院管理中的一大难处理的关系。医院作为服务型单位,一定要注重服务质量的提升,开展QC小组活动是其中重要的一项。 QC小组活动自上世纪80年代传入中国后
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03.2022
如何系统的、有针对性的做好绩效改进
绩效改进是指确认工作绩效差距,查明原因,制定并实施针对性的改进计划,不断提高员工能力,提升员工后续绩效的过程,是绩效管理的重要一环。可以按下列步骤开展:一、寻找绩效差距。这
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03.2022
人力资源工作重心如何与企业发展阶段匹配?
很多企业都有一种苦恼——人员跟不上企业发展!究其根因为人力资源工作重心与企业发展阶段不匹配,那么我们如何做才能让人力资源工作重心与企业发展阶段匹配呢?首先,我
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03.2022
如何评价公司的组织结构是否合理
组织结构是对企业的纵向和横向上责权利的划分。组织结构是保证企业业务目标实现的组织资源。评价公司的组织结构是否合理,从症状上看,可以看企业组织的效率如何,组织是否匹配业
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03.2022
专精特新企业如何提高现场管理水平
最近在辅导专精特新企业过程中,发现一个较为普遍的现象:现场管理水平参差不齐,本文旨在对如何提高现场管理水平,助力企业生产,提出以下思路和意见:企业现场管理就是指用科学的管理
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03.2022
PMC怎样做才能更有效率
PMC在生产管理中是特别重要的一个管理职能。我曾经给客户讲课时说:“PMC相当于人体的大脑,他指挥着销售、仓库、采购、生产等部门按部就班的工作,如果缺少了PMC,企业的交付
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