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03.2022
如何培养公司的内训师
利用内训师开展培训,可以降低企业培训成本,快速复制内部成功经验,长期与学员保持及时交流、解答疑惑等优势。内训师队伍需要公司有计划的培养,搭建成长的平台,企业要想开展好这项
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03.2022
如何正确理解KPI?
KPI(Key Performance Indicator)关键绩效指标,字面很好理解,但再进行深层次的理解中,往往会出现差异性,进而导致结果各不相同,那么如何正确理解KPI呢?图片来源于unsplash.com首先,厘
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03.2022
薪酬体系设计要注意八大方面
薪酬管理是企业管理激励系统最重要的一环,其中,薪酬体系设计是否合理性与科学性,直接关系到薪酬方案的成败,所以必须考虑周全,兼顾多方利益,根据笔者多年咨询经验,总结出了薪酬体系
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03.2022
新员工培训的侧重点有哪些
新员工培训是培训活动的重要组成部分。新员工培训主要目的在于使新员工了解公司业务、管理架构、管理制度、人员等,协助新员工快速融于企业文化、适应新的工作环境。新员工培
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03.2022
事业单位改制如何才能顺利进行
事业单位改制是理顺政府和市场以及事业单位和市场的相互关系。改革后,政府将从经营性的领域脱离出来,让具有经营性质的单位更多的通过市场合理配置资源。在坚持优化协同高效的
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03.2022
设定OKR目标时需要注意这5点
OKR的意思是目标和关键结果。目标就是我要去哪里,关键结果是我如何到达那里。它也是企业、部门和员工进行目标沟通的最佳实践工具,是用结果去衡量过程的方法和实践。OKR的创立
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03.2022
办公大楼推行5S管理的诀窍
5S最初适用于工厂,对工厂中的机器设备、成品、半成品、原材料、环境等进行整理、整顿、清扫、清洁,进而达到员工素养的提升,随着上个世纪90年代5S引入中国,很多公司都进行了5S管
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03.2022
绩效考核结果强制分布是否科学合理
强制分布是GE公司前CEO杰克.韦尔奇提出的,它将员工绩效按优、良、差三个等级分别占20%、70%、10%。基本上与我们通常熟悉的二八法则和正态分布曲线是一致的,相对来说是比较科
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03.2022
教你十步设计出完整的薪酬体系
薪酬管理是企业管理激励系统最重要一环,其中有效的薪酬体系是重中之重,根据笔者多年咨询经验,总结出了薪酬体系设计十步骤,具体如下:1.进行薪酬市场调查对外部同行企业、同地区企
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03.2022
常见的岗位设计方法有哪些
岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。岗位设计直接决定了人在其所从事的工作中干什么、
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