联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
18
03.2022
集团公司设置组织架构四步法
企业组织结构不是一成不变的,而是随着企业的发展和外部环境变化而改变的,企业组织结构常见的有以下问题:难以与发展阶段、组织战略、业务布局、价值链等相匹配,难以有效体现管理
17
03.2022
企业培训体系包含哪些内容?如何开展?
培训体系指的是为了通过培训活动实现对员工能力素质的提升构建的一套活动体系和管理体系,一般包含培训课程体系、培训师资管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分。图片
17
03.2022
4招教你保持办公室5S管理成果
很多公司做好5S后,因为坚持不下去,就认为5S根本坚持不了。真的坚持不了吗?还是您的5S管理保持不得方法?深蓝咨询通过十几年的辅导经验,认为办公室5S要想保持一个较高的水平,需要从
16
03.2022
绩效考核结果是否可以用来辞退员工?
企业辞退员工的前提是合法合规,只有这样才能避免带来劳动纠纷,维护企业良好形象。同样,考核结果具备合法合规要求,亦是可以作为辞退员工的一种手段。图片来源于unsplash.com考核
16
03.2022
人力资源管理中的岗位三定是什么?
人力资源管理中的岗位三定是定岗定编定员。定岗是指企业所需要的岗位,定编是指每个岗位需要多少人员数量,定员是指按照岗位编制数量和质量要求为企业配备合适的人员。企业的定
15
03.2022
国企用工制度改革怎样推进
目前国企用工制度改革完成了从计划用工向市场用工、从固定用工制到劳动合同制的转变。但还存在用工方式不统一,身份不统一、薪酬不统一等现象。需要在深化国有企业改革中着力
15
03.2022
部门间的工资怎样设置才能公平
对于那些在市场有大量供应的标准化岗位人员,公司的薪酬政策只要确定相对于市场标准的位置,是处于领先还是跟随,还是中上,就能定下来这个岗位的工资标准,再结合这个岗位人员的能力
14
03.2022
业务部门管理者和人资部门在绩效管理中各自应该扮演什么角色
业务部门的管理者更像是交警,他们身处一线,可以视为“执法人员”,主要为绩效管理的实施采集数据,于此同时,还要负责团队建设,包括:绩效沟通、绩效培训、绩效面谈以及相应
14
03.2022
如何把提成或奖励设置的更科学
有一家科技公司邀请我们优化薪酬、绩效管理体系等方面内容,刚一进入调研,就发现了一个让人非常吃惊的事情:公司虽然运行了接近三年,但总体还是处于起步期,一直没有实现盈利,好消息
11
03.2022
如何对不同层级管理岗位的权责划好边界
权责明确是现代企业制度一个特征,我们更要强调企业内部各部门、各干部职工的权责范围。按照业务性质细腻分工、合理确定各部门的职责范围,使职能边界清晰,避免职能交叉、重叠和
首页
上一页
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司