联系我们
400-0809-187 / 15811198626
首页
关于我们
公司简介
公司文化
服务流程
职能咨询
年度规划咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
企业五星运营管理模式
行业咨询
电力咨询中心
烟草咨询中心
医院咨询中心
城投咨询中心
公交咨询中心
供排水咨询中心
企业内训
生产管理课程
人力资源课程
综合管理课程
TTT系列课程
经典案例
人力资源咨询
生产管理咨询
行业咨询案例
新闻中心
深蓝动态
深蓝观点
视频微课
联系我们
加入我们
深蓝动态
深蓝观点
news report
深蓝观点
31
12.2021
企业业绩增长的来源
不管在什么行业、什么时代,总是有企业做的比同行要好,总是有企业可以保持自己的增长而获得超越同行的地位和价值。所以,关键的不是进入什么行业、处在什么行业,而是企业自身能
30
12.2021
劳动合同变更,您的处理是否合规呢?
劳动合同变更在企业中很常见,我们经常处理的方式是在劳动合同中加上“甲乙双方应当依法变更劳动合同,并采取书面形式”,为后期合同变提供依据,按流程办理劳动合同变更
27
12.2021
浅谈职业生涯管理实施步骤
职业生涯管理就是一个人对自己要所从事的职业、要去的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做出规划与设计,并为实现自己的职业目标而积累知识,开发技能的过程。 有效的职业
24
12.2021
薪酬管理中的四个评估
近日,在和一家企业总经理的沟通中,谈到薪酬管理时,提出了倍感困惑的地方:“我们薪酬管理已经实行了差异化的管理,根据员工的能力表现而确定,比如同样是部门经理,工资标准是不
22
12.2021
联合创业成功的第一步——股权合理分配
联合创业是指两个以上的创业者,共同出资、共同经营、共享收益、共担风险的创业模式。联合创业可以发挥集体智慧,取长补短,便于事业发展。能自然形成内部监督机制,使企业达到理性
20
12.2021
职能部门的绩效考核应该如何做?
职能部门不仅包括大家经常提到的像人力资源部、办公室、总裁办、法务部、财务部等服务性、支持性、辅助性的管理部门,还包括市场部、采购部等部门,除业务部门之外的承担一定职
17
12.2021
积分制如何在企业中实施落地?
在企业中实施积分制,有以下几个实施步骤:1、宣传发动;2、建立机构;3、制定标准;4、建立执行流程;5、设计积分启动计划;6、物料准备;7、员工大会启动。具体实施如下: 首先,宣传发动主
15
12.2021
企业管理的四个层次
近期,和公司团队调研了一大批企业,结合深蓝咨询独家开发的五星运营模型,把所有调研的企业重新梳理了一遍,发现企业的运营管理是分层次的。我把这些企业的运营管理分为四个层次:混
14
12.2021
非上市公司小股东的合法权力有哪些
小股东作为处于现代企业制度中的弱势群体,在董事会中没有席位,也无法参与公司实际经营,被大股东滥用私权压榨、排挤的情形时有发生,比如将公款用于大股东自身消费、转移公司利润
13
12.2021
让制度去管理,而不是你去管理
人管人累死人,这是谁都懂的道理。那怎样在企业实现轻松且高效的管理呢,这就不得不说到制度。 制度的制定和执行其实是一种规范人、塑造人的行为,不是所有的员工行为和动作都是
首页
上一页
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
下一页
尾页
扫描二维码关注深蓝动态!
常用链接
人力资源咨询
公司简介
生产管理咨询
深蓝动态
五星运营管理
经典案例
联系电话
电话:
400-0809-187
手机:
15811198626
联系地址
北京地址:北京市平谷区刘家店镇银店大街1号328室
河南地址:郑州市金水区瀚海北金商业中心B座7014
Copyright © 2013-2019 深蓝咨询版权所有 备案号:
豫ICP备19018910号-1
技术支持:
郑州网站建设公司