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08.2021
5S这样做才能够长久
上周,去拜访一客户,他们要做精益生产的咨询。公司董事长张总接待了我们。在谈到项目效果时,张总说:“刘老师,你们怎么能保证老师在我公司和老师撤出后效果不会退步呢?”
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08.2021
中小企业如何搭建流程管理体系
流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,它能够明确权责,精简工作,提高工作效率,为客户创造价值,也是企业管理规范的重要标志之一,因此许多企业非常重视流程管理建
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08.2021
如何最大化薪酬价值
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从定义层次来看,薪酬价值是支付酬劳。那么如何最大化薪酬价值呢?今天我们就从员工和组织角度去探讨最大化薪酬价值
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08.2021
KPI指标设计的误区
KPI是一种绩效考核工具,自发明以来,引起了最多的争议。有的说,KPI是天使,给企业带来了很多好处;有的说,KPI 是恶魔,企业根本就不能用指标来约束人、影响人。为什么会有反差如此大的
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07.2021
绩效管理咨询多少钱?
随着科技的发展,互联网的普及,大数据和智能时代的到来,各行各业进入加速度发展阶段,导致大量企业发展速度与企业组织支持不同步现象出现,越来越多的企业开始关注管理咨询机构,并尝
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07.2021
企业制度建设实录
【背景说明】中大型国营企业,开办三十余年,现有人员基本上都是工作十年以上的老员工,工作中不看制度、只凭经验办事的现象非常普遍,很多制度其实是为了迎合上级主管部门的检查而
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07.2021
北京链家绩效管理给我们带来哪些启发?
北京链家是地产中介服务行业的标杆企业,在绩效管理方面采取了积分制方法。期末积分=期初积分+当期业绩积分+当期奖励积分-当期处罚积分。当期业绩积分=当期业绩×1%-基
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07.2021
绩效考核与班组管理
班组管理指班组长通过管理的手段,调动员工的积极性达到班组绩效指标的管理过程;绩效考核指对班组员工绩效结果进行确认,发现问题及时纠正的管理过程。深蓝咨询通过十数年的咨询
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07.2021
企业运营管理实录
【背景说明】有一家客户,已经经营了三十多年,在行业内也小有名气,但始终存在着协调、沟通方面的问题,各部门之间的工作很多时候会产生脱节、不同步。经过了解,客户一般很少召开部
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06.2021
岗位价值评估的注意事项
岗位价值评估是对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等因素进行评价,以确定岗位相对价值的过程。是基于岗位的薪酬体系的重要工具,是企业确定员工岗位薪酬的重要手段。
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