深蓝咨询在辅导企业导入精益生产过程中，发现一些企业对生产线上班组长的重要性认识不足。 有些企业觉得班组长就是个传话的，平时公司有什么通知或者生产调整，让班组长转告一下

5s管理起源于日本企业管理模式的5s管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。现在国内越来越多的企业实施5s管理，企业性质不同，5s管理的实质内容自然不同。下面简单介绍生产车间5s

企业战略目标需要有与其相匹配的组织结构支持实现，组织结构是一种决策权的划分以及各部门的分工协作体系，那么如何在组织设计过程中有效激活组织，让有限的资源发挥最大价值呢？今

中小企业的班组长多为公司的一线老员工提升上来，这些老员工的优点呢有“忠诚、技术能强，能吃苦耐劳，”缺点是“不知道要管什么，技能的面积不广，在员工中威信较低

一、全面薪酬框架熟悉全面薪酬框架，分析薪酬体系类型，如岗位薪酬、绩效薪酬、技能薪酬等，掌握常见的薪酬机制特性及适用情况。二、如何设计企业薪酬（一）企业薪酬现状调研分析（二）薪

绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，也有着极强的逻辑性，在PDCA(计划、实施、检查、调整)的各个环节都有着严格的逻辑关系，这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证。做好绩

精益生产从上个世纪80年代引入中国，已经经过了40年，其间有很多企业都跃跃欲试，但大部分都铩羽而归，浪费大量人力物力而不得其果。以至于很老板都谈“精益生产”变色，业

经营企业就是经营人心，任何制度的设计，都脱离不了人性，绩效管理制度更是如此。有些管理者常常会有这样的疑问：为什么绩效管理没有帮助我们企业在财务上提升和长进？为什么绩效管理

我根据20年来接触精益（2000年在明安运动器械跟着台湾许文治老师推行精益）、推行精益生产的实际案例，特别是2014年跟国际精益名师蒋维豪老师系统学习后，愈发感觉到精益生产的魅力

一、什么是岗位说明书是指对组织中各类岗位的基本信息、目的、职责、协作关系等岗位要素给予的定义性说明。二、岗位说明书的作用1.是招聘、录用员工直接依据。开展招聘工作