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05.2021
如何做好生产现场管理?从现场规划开始!
引言:工厂布局规划是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否,很大程度上就决定生产效率的高低。因此,我们在实施现场改善前,首先要做的就是现场规划。合理的布局规划,能大
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05.2021
国企改革政策、行动总结和深蓝模式
【深蓝咨询对国企改革主题的归纳】从改革开放以来,中国就拉开了国企改革的大幕。对以往政策走向进行归纳之后,我们发现有一个基本的“十年改革周期”规律,也就是说大
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05.2021
企业管理咨询的边界和逻辑思考
2021年3月初接手一家企业的综合管理提升咨询项目,按照合同约定内容,进行组织管控、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计,搭建基于企业发展战略的人力资源体系建设。客户提出企业
19
05.2021
谈中小企业生产车间班组建设
发展型中小企业,生产车间的班组长在企业中起到至关重要的作用,班组长是企业最基层的管理者,是企业高中层向下沟通的桥梁,是企业生产KPI达成的直接责任人。现在很多中小企业把管
14
05.2021
绩效与绩效管理
绩效管理,是通过系统的原理、方法来考核员工的工作行为和工作效果,也就是在一定时期内,对照岗位说明书或绩效标准,采用科学的方法,检查和评定员工对岗位所规定职责的履行程度及员工个人的发展情况,并将评定结果反馈给员工的过程。
13
05.2021
怎样做好非物质薪酬激励
管理一直在探寻如何长久持续的进行员工激励,从员工的激励角度讲,主要包括物质激励和非物质激励,从人力资源专业上来讲叫做薪酬管理,薪酬体系设计在企业中的重要作用不言而喻。
11
05.2021
对企业组织架构调整的思考
组织架构是指一个组织整体的结构,是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
08
05.2021
企业发展与人力资源管理的关系
企业发展是各个企业关注的重中之重,企业要发展需要很多助力,其中人力资源管理尤为突出,那么人力资源管理是如何助力企业发展的呢?这就需要从企业发展与人力资源管理的关系说起了
06
05.2021
企业战略规划 · 如何操盘?
如何梳理企业战略目标,如何运用平衡计分卡(BSC)四纬度绘制战略地图,识别企业战略主题的方法,如何层层分解战略,实施落地(企业-部门-职位-动作)
28
04.2021
绩效管理咨询丨还在讲执行力?Out了
绩效考核咨询,河南管理咨询公司,郑州管理咨询公司,绩效考核体系设计,5S现场管理,精益生产管理咨询,两化融合贯标咨询,品质管理咨询,效率管理咨询,成本管理咨询,管理咨询公司,流程优化设计
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