如果不能梳理清晰未来的发展方向和途径，人力资源管理变革也会是盲目的，必然不能解决客户所面临的迫切问题。基于为客户提供真正价值的理念，项目组加大了调研分析的范围和深度，为客户明确了未来经营发展的方向、具体路径和核心能力的建设方案。

中小企业推进精益生产管理为什么那么难？是什么阻止了精益生产的推进呢？深蓝咨询通过多年的精益生产管理推广总结，发现中小企业推进精益生产管理的障碍主要有以下四个方面。

从绩效考核的主体是“个人”来看，有以下常见几种常见绩效考核法：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法、关键事件法、锚定等级考核法和。这些考核方法主要都是适于个人考核的一般性方法，在考核目标管理法实践中不仅要注意这些基本方法的结合及改进运用，还要注意针对不同的考核对象层次而采用不同的考核工具。

人力资源管理一般是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

深蓝咨询在给一家水务集团咨询绩效管理系统的时候，通过我们的绩效管理系统的设计应用，使这家公司的年利润增加了1000万以上。那么到底我们是怎么做到的呢？

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生产计划的好坏及实施的彻底性会影响到后续的生产控制工作。但生产控制的有效性也同样影响生产计划的达成率，一个良好的生产计划执行中，若没有生产控制的有效配合，将大打折扣。