深蓝咨询在过往的咨询服务过程中，为很多地市的公交公司提供过管理咨询服务，积累了不少经验。　　2019年，深蓝咨询为四川某公交公司提供了组织与人力资源咨询服务，帮助该企业梳理了业务发展方向，并在组织管理上形成“

　　深蓝咨询在为民营集团公司设计组织结构时，经常发现因为管控缺失或不当导致内部管理出现混乱、低效，甚至是失控，比如集团总部职能部门难以对下属公司或事业部进行有效管理；治理结构不规范干扰总部、下属公司或事业部

　　集团管控方案不只是组织结构设计的工作，还涉及到企业管理其他多个方面。深蓝咨询总结过往的咨询案例，提炼出了集团管控方案设计的基本框架思路：　　集团管控方案的核心在于以下七点：　　1.基于公司战略和总部、下属

　　关于精益生产现场管理模式，远远不止一张《每小时生产管理表》，许老师继续介绍。“你们现场存在很多不良，特别是最后的包装工位，我今天看了十条线，存在最多不良在磨光，为什么会流到最后工位，你们的品质内建在哪里呢？”　

精益生产第一招式是组建流线化生产，这个部分老师给我们辅导了，而且效率和品质都得到了很大的提升。全员组建流水线的运动轰轰烈烈开展了起来。经过一周的忙碌，组建流水线的运动尘埃落定。开始了按照新的生产模式生产。

　　随着公司精益生产实验线工作的推行，实验线产能的提升，每小时生产力是传统功能线的1.5倍。给公司的所有干部特别是高层造成了震动。使大家认识到了精益生产的魅力。在实验线总结会上，总经理要求要全部生产部门导入精

随着品质三不政策的推行，我们的精益生产试验线推行的越来越稳定。在两周后，老师来到生产线，要求我们再提高每小时产能，从120PCS提升到150PCS。推行小组一下炸锅了，我们已经超出了功能线效率25%，还要再提升产能，根本做不

　　当试验线推行的如火如荼时，出现了整批量批退的现象，一时工厂内又出现了不同的声音。这件事情让许文治老师知道了，他笑着对推行小组说：“你们怎么看呀？”“这不是正常吗，他们功能产线的产品又不是不批退，何必在意。”胡

　　针对前面磨光后球体的温度很高，下个岗位拿起来会很烧手，那应该怎处理呢？老师引入了WIP概念，即手持量或手持件，当做过的半成品因某种原因不能马上流入下一个制程，如需要烘烤，烘烤的时间远远大于岗位作业时间，可以根据烘烤

　　我们按照许老师的要求开始组建精益生产的实验线了。以当时正在做的铁杆头为试验对象，我们按照老师的要求从其他生产科要了几台机器，在生产楼一楼开始了组线。线体按照老师的要求为U型线，逆时针布局，老师告诉我们，这样