当时的明安运动器械厂五楼是浇铸，主要生产铁杆头，酷热难耐；四楼是加工区，主要是对铁杆头进行钻孔加工，这个楼层平时是油渍斑斑；不良品占了该楼层三分之一的区域；三楼是磨光区，一旦生产，整个车间灰尘弥漫，不良品占据了车间

我们现在做精益生产的管理咨询，通过不断实践和学习，现在觉得精益生产是一个博大精深的体系，有关的书籍可以用汗牛充栋来形容。在这些的面前，我愈发惶恐，恐怕在辅导的过程中给客户引导错了什么，使客户受到损失。其实，我跟精

　　精益3P是什么？3P是“Production/Preparation/Process”,河南深蓝企业管理咨询公司认为，精益3P是实现产品垂直起飞，让客户实现全速量产，在规定的投产日期启动正式生产，达到预定的速度和质量水平，并且满足成本的要求。精

　　四川，西昌。　　一个风景宜人的城市。　　我来到冕宁土菜馆。老远见一个人给我招手。“刘老师，刘老师，这边，这边。”我呵呵笑着，到一包间。包间有三人，都是我以前辅导他们公司绩效管理体系时的对接人。互相见面，不免寒

深蓝咨询经过总结，发现在中小家具企业推行6S时需要对以下六点做重点关注：一、企业老板要主导6S活动的开展虽说很多管理活动的开展，也强调企业老板的参与，但是在中小家具行业做6S，更需要老板来主导。这是因为6S是需要全员

一、对6S的简要阐述6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理（SEIRI）——将工作场所的物品区分为必要的和

经深蓝咨询调查分析，家具行业存在以下特点：一、行业进入门槛较低家具行业作为一个传统行业，市场需求大，消费层次丰富，产业空间大，吸引了众多的投资者和创业者。另外，进入行业启动资金要求不多，生产工艺比较简单，对技术依赖程

绩效考核体系设计暴玉坡【企业绩效管理实际状况】绩效管理是人力资源管理中的核心工作任务之一，也是工作难点之一，经常会遇到很多争议。事实上，绩效管理是较为宏大的一个体系，既包括了目标的制定，也包括了战略行动计划的

　　深蓝咨询辅导过多家中小型生产企业（以下简称小企业），几乎无一例外都有着以下表现：生产场地混乱、出货速度太慢、产品质量不稳定、一线人员紧缺……。老板们为此也是反复强调、各种批评、甚至开除，几乎达到抓狂的状态，

　　成本可以分为制造成本，人力成本，材料成本等。消除工厂生产中的员工动作浪费、工序的浪费，返修、返工，材料的报废，可以降低工厂中的各种成本。深蓝咨询认为，想要降低成本，必须消除生产过程中的各种浪费，流程标准化，员工动