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07
07.2019
品质管理咨询_深入现场解决品质问题
2018年,我在一家陶瓷卫浴公司(主要生产马桶、陶瓷脸盆)辅导其生产管理效率提升。6月17日上午,其总经理候总打电话通知,下午有一品质分析会,邀请我参加。会议上,品质部经理介绍了本次的品质会议议题,主要是生产1线(其两条线,生
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07.2019
生产管理咨询公司|头脑风暴解决品质问题
头脑风暴法是解决问题的一个常用方法。所谓头脑风暴法,是指当遇到问题时,召集相关人员进行问题分析,其间大家可以发表自己的见解,大家遵循“不支持、不打击、不表扬”的态度,由到会人员自由发挥,最后总结出问题解决的对策
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06.2019
基于价值链的直线职能制
长期的咨询服务中我们发现,很多客户对于各种组织形式的理解不够,工具及使用也比较生疏,导致很多张冠李戴的组织形式。因此,我们单就组织形式进行一个专题探讨。组织形式简单来讲,分为三种类型,直线职能制、矩阵制以及事业
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06.2019
绩效管理咨询公司_绩效管理的核心作用及实现路径
绩效管理是企业人力资源管理中的核心工作任务之一,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,达到组织目标,是管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过
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06.2019
绩效考核体系设计_绩效管理与绩效考核的区别和关联
一、绩效管理与绩效考核的概念(一)绩效管理我们将绩效管理定义为管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程。绩效管理是赢得竞争优势的中心环节所在。绩效管理系统由三个部分组成:界定绩效
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06.2019
绩效考核咨询-如何解决绩效考核结果倒挂问题
正常情况下,部门绩效高,个人绩效也会很高;部门绩效低,个人绩效就低。但是,不少企业会经常出现部门绩效很低,个人绩效却很高的现象,这种现象就是我们常说的绩效倒挂。那么绩效的倒挂的现象是否合理呢?部门成员的绩效结果决定
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06.2019
人力资源管理咨询公司
现在人力资源管理将更多的融入的企业经营的各个环节里,贯彻的业务的每个岗位,人力资源管理也更家的去接近业务、了解业务,真正的满足业务发展,保障企业高效、充分的利用人力资源。所谓战略性人力资源管理体系是指在企业
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06.2019
品质管理咨询_日常品质管理系统的建立
本篇文章是深蓝品质管理系列的第二篇。上一篇主要阐述的是标准的建立对于品质管理的重要性。标准建立以后,需要对标准进行管理,标准管理的过程是PDCA和SDCA持续上升的过程。主要包括五个步骤:设定基准并目视化、对基准
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06.2019
效率管理咨询|线平衡改善的效率提升
深蓝咨询在进行项目辅导时,发现很多工厂的生产线中存在大量的瓶颈站位,出现了大量半成品积压,从而延迟了交货周期。 保持匀速无堆积生产是一条产线运转良好的具体体现,要做到无堆积匀速生产主要在于改善生产线的平衡率,而
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06.2019
品质管理咨询
“21世纪是质量的世纪”“没有质量也就没有明天”。这些振聋发聩的语言昭示着,如果你不重视产品的质量,市场会反回头对狠狠的惩罚你。那么,到底如何做好产品品质呢?品质管理有没有一定的规律或一定的路径可遵循的。深蓝
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