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也许你从事管理咨询行业为客户企业设计薪酬，需要你调查市场薪酬水平；也许你是企业人力资源部负责人，老板让你为企业薪酬做个外部调查，看看自己企业薪酬水平在市场上是否有竞争力；然后时间短、任务紧、人手还不够，数据还要

众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业老板和管理者在千辛万苦定下业绩指标，一层一层地下达下去之后，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理

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　　企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。 一
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