薪酬每家企业都要面对的问题，同时亦是最容易出问题的地方，那么为什么会出现这种情况呢？主要是薪酬设计没有抓住要点，今天我们就来说说薪酬设计的要点。 第一、薪酬设计前期准备

迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出了五力分析模型，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势，对企业战略制定产生了全球

时之年初，三年疫情结束，企业面临新的发展机遇。那么，如何制定企业的年度经营计划呢？ 年度经营计划是将企业战略分解为年度策略、行动计划，以预算手段确保资源配置，以绩效手段控制

我们可以将积分制设置为不同的类别，如设为A分：日清分：指的是岗位价值日清分，衡量员工对核心价值的努力过程与程度。B分：价值分，指的是认可员工的能力，对不是每天发生的工作进行量化

马云曾经提过四个层级的组织观，从下往上依次是：1.三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。2.二级组织是共同利益。平时管士兵

随着社会竞争的日趋激烈，信息获取途径的多元化和简便化，企业与员工面临的机会与危机越发突出，职业发展通道亦受到越来越多企业与员工的重视，看很多企业的职业发展通道模型，基本上

有些企业实施产品差异化有很多困难，研发实力等自身资源不足以支持走这种路线，那么面对产品同质化竞争严重的市场环境，可以选择服务差异化路线。
最早进军电商的淘宝，在自家平台

元月9日，习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上发表重要讲话，强调要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”。 首先，我们来看三个区分的背景、

1.什么是积分制积分制管理是指通过一定的行为标志，产生一定的价值，用积分的方式来衡量价值产出，且把积分制度用于对人的管理，反映和考核人的综合表现。将积分制联结各项福利待遇

人才对于企业的发展至关重要，所谓千军易得，一将难求。很多企业家不惜花费重金和大量精力去笼络人才加盟，一方面人才很稀缺，不容易找到合适的，另一方面，千辛万苦找到的人才很多时候