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02.2023
国企三年改革要求及思考
一、各项要求1.总体要求和首要任务学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻落实党中央和省、州有关决策部署,做强做优做大州属国有资本和国有企业
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02.2023
职业发展通道的作用和设计原则
一、职业通道建设的作用1、建立了管理和专业双通道人才发展机制现实工作中,并不是所有人的晋升都要走单一的管理通道,员工也未必想要成为管理者。另外,企业的管理者本身有限,过
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02.2023
关于劳动合同中的常见风险点控制
劳动合同的签订涉及到企业和员工的切身利益,笔者见到基于不同目的的太多的劳动合同版本,下面将常见的风险点进行分析。图片来源于unsplash.com一、劳动合同期限1、根据劳动合
09
02.2023
为了保证战略规划落地,国企内部管理上需要做出什么样的改变?
战略规划落地有赖于国有企业组织能力的提升,内部管理机制、体系均需要进行相应的变革。图片来源于unsplash.com一般需要做出如下改变:(一)管理机制调整根据战略目标和职能战略的
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02.2023
激励方法之组织文化激励
本期我们分享八大激励方法之组织文化激励。组织文化有人说虚而不实,形式主义;还有人说凝心聚力,化无形于有形等。其实真正了解组织文化了,你的观点再也不会处于两者之间犹豫不决
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02.2023
组织机构类型之——矩阵制
矩阵制组织亦称“目标-规划制”,是围绕某项专门任务成立的跨职能部门的专门机构。这种组织结构形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,项目小组和负责人也是临时
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02.2023
如何进行企业文化导向诊断
“成功企业持续不断成功的原因归结为企业自身的价值观多于市场因素;归结为企业人的信念多于竞争的排名;归结为高瞻远瞩多于资源优势。事实上,从来就不可能找到一家不具有
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02.2023
薪等薪级表的设计步骤和技巧
企业的薪酬体系设计一方面要体现出公平性,另一方面要能够激励员工。所谓公平性,就是企业要设计一套统一的薪酬标准,所有人员均按照这一套薪酬标准来进行定薪和调薪。薪等薪级表
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02.2023
企业高管应具备的管理思维
企业高管做为企业的领军人物和关键人员,其自身的素质和能力一很大程度上决定着企业的发展方向,决定企业战略目标是否合理,企业的运营秩序是否良好。本文根据多年咨询经验,对企业
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02.2023
激励方法之目标激励
上期我们分享了如何激励,往后几期我们会给大家一一分析激励的八大方法,即目标激励、行政激励、工作激励、典型激励、荣誉激励、危机激励、持股激励、组织文化激励。本期分享激
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