我们的日常工作生活离不开沟通和语言表达，我们也经常听到说有的人沟通能力强，表达的好，有的人沟通表达不好，为了提高沟通水平，我们也会进行有效沟通的培训，这类培训会教会我们一些沟通的技巧和方法，但培训后是不是一定

近期，深蓝咨询管理团队调研一家民营企业，在对该企业的总经理访谈时，他罗列出了公司一系列的问题，例如产品不良品率居高不下，有40%之多，公司管理气氛死气沉沉，员工离职率很高等等。深蓝咨询团队对该公司进行了深入的预调

记得我从事咨询的第一个项目，项目经理跟我说了这么一句话：做咨询的，一定要保持神秘性！我一直都在想什么是咨询的神秘性，也一直没想明白。 后来，我想明白了，咨询的神秘性大概有两层含义：一是咨询师要和客户方有一定的

前两天应某大型国企邀请对其全国的经销商进行调研，交谈之中经销商们除了对当前和接下来的行业趋势表现出浓重的担忧之外，最关心和困惑的就是企业“招人难，留人难”的问题。那今天我们就人力资源管理选、

这几天闹得沸沸扬扬的股市熔断，实际上就是一个不考虑中国实际，把西方（主要就是美国）理论生搬硬套在我国的例子。 在美国，熔断机制就像保险丝，在市场非理性恐慌的时候，它叫一个暂停，让大家想想恐慌的根本原因是什么，有

我认为，人们的认知有四种境界。 第一种境界是无知。像一张白纸，做事完全出于本心，该做什么不该做什么都是由自己的经验、阅历，甚至是本能决定的。其中的大部分人是非常平庸的，但也有少数人天赋很高，根本不必学习书

经验分享——只有满足客户的需求咨询项目才能走向成功 管理咨询从业者在项目上往往会遇到这种问题：客户方接受了项目组的成果文件，但是客户方却完全没有按照该成果文件实施。究其原因，不是客户方的专

经验分享——只有落地，咨询项目才能成功 如何判断管理咨询项目是否成功，在深蓝咨询看来，判断管理咨询项目成功的标准不是提交项目成果方案，而是项目真正做到落地实施。而针对如何使项目落地，采取什么样

经验分享——让客户自己动手 在整个公交公司薪酬绩效项目推行过程中，我们河南深蓝企业管理咨询项目组开发了一种新的项目推行方法：发挥客户方的主观能动性，让客户自己动手！ 就拿部门职能梳理来说吧

越来越多的企业重视绩效，绩效考核的重要性也日益突出，现在大家几乎都能明白一个道理，只有合理的绩效管理，企业才有发展的动力，否则，企业发展只是纸上谈兵，很危险。在绩效考核越来越重要的今天，我们如何推行绩效考核呢？