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深蓝观点
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11.2015
从清扫开始的5S新方式讨论
5S,一切管理的基础。越来越多的企业开始意识到了5S对于企业发展的重要性,并依靠咨询公司或者自身摸索着开始推行5S活动,他们希望可以将5S融入到企业文化中,进而提升企业的竞争力,在这风云变换的时代里生存并发展。但
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11.2015
团队
俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。” 上面的两种说法的不同结果很形象的说明了协
04
11.2015
在咨询工作中的想法
经过几个管理咨询项目,有几点启示: 一、与客户充分沟通 咨询工作,做的是服务,要效果,客户最终满意才是目的,做项目中,一定要知道客户要什么,即使客户不知想要什么,我们也要引导客户,让他知道自己需要什么。有的客
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11.2015
留人有道
最近有两位之前的朋友,小Z和小L,都和我抱怨工作的不顺心,我听着他们的抱怨,当了会他们情绪的垃圾桶,后来回想的时候发现两位朋友对工作抱怨的内容基本是一样的。这两位朋友是我之前公司的同事,后来小Z离职换了份工作,现
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11.2015
移动互联时代企业培训发展的几个趋势
互联网+、移动互联网、O2O等等,各种新趋势、新情况层出不穷,无形中对企业管理培训行业的发展产生了极其巨大的影响。年初腾讯发布的《2015年微信平台数据研究报告》显示:在微信公众号用途方面,41.1%的用户关注微信公
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10.2015
基层管理员的职责及任职要求
一 基层管理员在企业中的地位与作用? 企业分三大要素:设备,人员,管理。俗称:企业发展的“三宝”。如果从人力资源角度来看也是分三层:决策层 中层领导 基层管理。基层管理员是企业全部工作的落实点,所以
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10.2015
让员工自动自发的秘诀
曾经在我们深蓝咨询为很多企业辅导的场合,我一直主张一个理念,就是付出等于回报。这其实是每一个人都在实践并在每个人身上得到鉴证的道理。就企业员工而言,为什么不自动自发呢?我经常问员工。他们一脸不解,为什么我
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10.2015
企业流程管理成熟度模型
许多企业从不同渠道认识到流程管理的重要性,不考虑企业自身的情况,就想快速建立一套有效、可行能够马上就产生价值,带来效率改善的流程管理体系,其实是不可行的。随着流程管理的发展,国内企业对流程管理的认识的深入,
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10.2015
虚伪的以人为本(一)
首先解释下“虚伪”,本文中所提到的“虚伪”仅为本文所用:指失真、不存在、被吹嘘的、片面的、表面的等;其次解释“以人为本”,现在很多行业、组织等都在讲以人为本,包括为体现以人为
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10.2015
自我调节与尊重——咨询从业者应具备的素质
首先要澄清两个问题,第一个问题:我写这题目“自我调节与尊重——咨询从业者应具备的素质”,其实,不应该限定在管理咨询从业者,而应该是我们生活中的每一个人。第二,我之所以把自我调节与尊重当成
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