人才是企业最根本、最重要的竞争优势和可持续发展的宝贵资源。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国家族企业所面临的市场形势日趋严峻。为了适应这一变化，也为了使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多家

撇开少数确实做得不错的企业或组织，中国工业工程应用的大多数情况是，做工业工程的基本没学过工业工程，学工业工程的基本没做过工业工程。学工业工程的因没有实践环境而改行，做工业工程的因没有理论引领而只能依葫芦

如何合理的控制人力成本，总结起来是两条：第一条是通过关注人均产出，提升企业人效；第二条是建立良好的企业气氛、盈造好企业文化，降低离职率与劳资纠纷。 【背景】 就在上周，广东首度公布工资指导价位，其中&ldquo

对于本土大作坊式企业如何突围？一句话发动群众的力量，让员工当家做主。建立划小核算单位、参与经营、自主决策、利润共享的游击队打法，拿下市场政权。这套经营模式落地需要建5个支柱。 1.文化支柱 建立信任

你真的认同“客户导向”吗？ 老子曾颇为神秘地说：“治大国如烹小鲜。”不论这句话该如何理解，但管理与烹饪有关系，都是毋庸置疑的。 自然万事都有门道可挖掘。

俗话说，铁打的营盘流水的兵。然而，时代的变革令人措手不及，组织与人才的变化也在同步进行。那么，现在的人才市场与过去相比究竟有什么不同？人才与组织间的相互关系经历了怎样的重塑？ 1、

丰田的经理们认识到，细节决定成功与否，所以他们要确保所有作业的内容、次序、时间安排和最终结果都有明确规定。例如，在安装汽车座椅的时候，工人们总是依照一定的次序来上螺栓，而拧紧每个螺

领导太多，管理太少 由美国次贷危机引发而席卷全球的金融危机，导致世界经济至今仍然没有完全恢复元气。危机发生不久，亨利·明茨伯格教授就敏锐地指出，危机的根源不是金融的或者

因“塑化剂”事件，酒鬼酒成为了大家关注的焦点。有学员问到酒鬼酒这次危机的应对以及未来的走势。当时我认为短时间内酒鬼酒会受到一定的影响，至于影响的时间长短要看酒鬼酒危

凡在职务范围内无权做出的决策，均应明确规定；凡未明文禁止的，均应视为其拥有相关职权和责任。 管理者的职务范围和职权要尽可能大，其实就是说决策要尽可能地下放，尽可能地靠近所涉及的