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10
07.2015
管好新生代要更新什么?
在当今中国,随着前辈们陆续解甲归田,正在或者已经成为企业的主力军,他们将是未来最有创造力,最有生产力的人才。基于人才对企业发展的重要性,如何管理好新生代员工,已经成为绝大多数公司最为
09
07.2015
企业必须遵循的经营规律
一.以客户为终:不管公司是怎样的组织液态,不管商业模式是怎样,企业都是在为客户服务。但建立以客户为终的经营法则中容易犯几个致命的错误。 1.做不出叫的响的产品和服务,品质差的让
08
07.2015
生产现场成本低减,可从这几方面着手
现场的成本管理,在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,可以同时实施下列七项活动。 1、改进质量,这里指管理人员及员工的工作过程的质量。改进了工作过程的质
07
07.2015
联想:薪酬福利
联想的制度经历了四个发展阶段:第一阶段是1984—1988年的低工资、低福利阶段,公司刚成立,条件很艰苦,资金也很困难,只能维持原有的工资水平,基本没有什么福利。第二阶段是1988—19
06
07.2015
简化或者减少会议的五个办法
一些企业高管认为,会议是一种必须的沟通工具,但事实并非如此。每个行业里在日常运营中不开会的企业数量都在快速增长,一些公司这样做的历史甚至超过30年。这种趋势的成功表明,我们至少应该
04
07.2015
机械制造业在生产过程中产生的几大问题
通过研究,在中国的机械制造企业的生产系统中主要存在以下几个方面问题: 1、成本管理控制较为困难 机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不
03
07.2015
工厂布局规划中看板管理的作用
看板管理,是指在生产流程中的前一道工序使用零部件后将附在零部件箱子上的卡片式的订货单“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序作为下一次订货信息的方法。利用这种
02
07.2015
什么样的人适合做HR
主题描述 我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位
01
07.2015
知识管理者的三重角色
知识管理渗透到企业经营的每一个环节,人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展,快速吸纳人才的用人方式或思维模式。因此,管理者如何有扮演好以下三重角
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06.2015
企业鸡肋员工,该怎么办?
职场天下,人人各显峥嵘,但偏偏在这竞技场的边角位,零星着几个弃之可惜的鸡肋在默默求生存,还不幸落在了你的手下。 逗比的鸡肋,通常长得不那么鸡肋,初次见面,你还能感受其热诚爆灯,总有那
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