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31
01.2023
如何制定公司年度经营计划
一、帮助企业理顺战略,进行战略分析和规划。年度目标是战略规划的里程碑,也是企业绩效的具体考量指标。因此,制定年度目标不仅要考虑战略方向,还要考虑现实的可行性和特殊性。因
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01.2023
国企需不需要常设一个部门来进行战略规划和管理?
虽然实践中很多国有企业不专设部门来开展战略规划和管理,但为了企业的长远发展,专门岗位的设置是必要的。战略规划和管理是企业价值链不可或缺的关键环节,对这一工作的重视十分
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01.2023
如何使用珍妮弗·查特曼OCP量表测量企业价值观
企业价值观是企业文化的重要组成部分,采用科学的方法对其测量,了解现状后才好针对与期望的差距采取行动。对企业价值观的测量需要借助工具,大多数个体层面上的企业文化量表严格
17
01.2023
企业何时进行组织优化
企业的内外部环境在快速发生变化,内部组织结构应及时进行优化调整,以更好的承接各项任务,实现经营目标,以下情形发生时,应开展组织优化工作:一、企业战略发生了较大的调整企业战略
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01.2023
管理人员如何设计高效的课程体系
针对管理人员,我们要熟知管理人员的用人标准,然后根据用人标准设计培养课程,比如华为将管理者分为以下五项: 大部分小公司,更多的是将管理者的能力分为:目标与计划管理能力、流程
13
01.2023
公司技术团队力量薄弱怎么办
很多企业尤其是专精特新类企业,都受限于技术团队能力不够高,优秀的技术人员总量少,且难以招募的困境。随着各行各业竞争愈发激烈,企业的发展慢慢告别了机会主义,粗放的发展模式越
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01.2023
年终奖项应该如何设置
年终一般都是一个企业总结性的时刻,通常我们都会举办年会。在年会上,一般都会颁布各项奖项。这也是年会的关键环节。奖项设置也代表了公司的价值导向。一般来说,企业员工奖
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01.2023
如何利用丹尼森组织文化测评模型进行企业文化诊断
优秀的企业文化能够深入人心,激发员工积极性,成为其工作的主要动力,造就了企业卓越的业绩。要构建有竞争力的企业文化,可以借助于成熟的组织文化测评工具——“
10
01.2023
怎样确定分配调整的幅度
在分配咨询模块中,涉及的分配调整的问题,那么如何确定一家企业的分配调整幅度呢?如何抓取数据呢?本文就此问题展开描述。图片来源于unsplash.com1、企业经营分析。包括利润、营
09
01.2023
在企业如何推进一项改革
大多数企业在推进新的改革措施时,都会面临推行阻力大,推行周期长、推行效果不好的问题,很多人看到改革都难免很紧张,生怕遇到过多阻力,要么推进不了,要么好事变坏事,于是瞻前顾后,轻
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