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09.2014
面子、里子和空子:硅谷的人才购雇游戏
Acqui-hiring——“收购式雇佣”或“收购式招聘”,不妨简称之为“购雇”。 想要某些人才,直接重金挖过来不就完了,为什么非要兼并整个企业
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09.2014
传统制造业ERP系统成本控制的三个问题
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(Enterprise Resource Planning),由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现
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09.2014
“反腐运动”拖了经济发展的后腿?
外界对中国经济放缓背后的原因有诸多分析,有人说是周期性的,有人说是结构性的,也有人说两者兼而有之,但以上任何一种分析都比不上一些机构精心挑选的替罪羊——反腐—&
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09.2014
金字塔层的管理层还需要怎样的培养?
企业里的核心中层、基层的培养大多是比较成熟的,但是目前为止针对高层管理者的培养体系,每个企业各有自己的一套方法,以下是一个人力资源论坛对于高管培养问题的讨论,大家的看法莫衷一是。
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09.2014
华为: 如何让新员工融入“狼群”
众所周知,华为的团队精神崇尚“狼性”文化,因为再强大的动物,也难以招架狼群的攻击。因此,华为团队精神的核心就是团结、互助。 那么,如何让大多为独生子女、自我意识超强的9
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09.2014
有了“好的管理”就能保证企业走向成功了吗?
哈佛大学商学院教授克雷顿·克莱森在其著作《创新者的窘境》中强调了“好的管理”的坏处,他认为:“好的管理”是使企业走向衰亡的最大因素,它让企业总是绞尽脑
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09.2014
原则与方法
从前有一个神医,什么病人都能治好。有个男的长期患抑郁症,谁都看不好,去找神医治疗。那老头闭着眼睛,看都没看就给他把脉,停了片刻说:“此人月经不调!”那人听了笑的肚子疼,说:“男的女的都分不清,还敢称神
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09.2014
中小企业为什么招人难
最近一段时间和众多中小企业主在一起的时间,听到和聊到的最多的就是关于招人难的话题,也被无数次的问及如何招人或者干脆被要求帮助招人。对于这个问题我进行了一些简单的思考,谈谈自己的一些看法。 首先我们必
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09.2014
沟通不畅 流程不通
案例: 本案例源于笔者某次广州某广告公司总经理张总的办公室里,听到他分别与三位经理所通的电话内容。 张总,我们在施工现场都等了3个多小时了,喷绘部的广告牌还没有送过来。我们
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09.2014
牛肉面里的管理学
销售的最终目的是实现盈利,当利润受到影响的时候,很多经营者会率先考虑削减成本以应对暂时的市场萧条,这其中就包含了人力资源管理成本的压缩,每当这个时候,雇主与雇员的矛盾就会浮现出来,进而便可能影响业主的正常管
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