战略和管理是密不可分的，有战略无管理，有管理无战略，都无法获得竞争优势。
战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理，包括公司在完成具体

现代员工关系管理，是需要管理者，特别是人力资源管理者以“真诚”待之。
现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识

我一直以为管理是企业的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常束手无策，一个员工的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。
管理者是需要经常地面

现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境，迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要。而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力，在企业战略决策、战略计划落实和战

现在每个公司临近年终，都会组织年终绩效考核，以使员工下一年度更高地提升业绩水平及个人能力。
我们服务的企业中有一个这样的案例，该企业组织年度考核后，老板不满意，部门负责人不满意，员工也不满意。该公司在年初

培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。培训的目的不仅仅局限在基本技能开发上，更多地看成是创造智力资本的途径，创造一个有利于企业的

没有调查，就没有发言权，没有进行调研诊断，就无法把握项目的重点与难点，就无法编制切实可行的实施方案。有些企业想做咨询项目，直接在电话里就让我报价，这就是不懂咨询，没有调研诊断，我做不了咨询，请恕我无能。那么，应如何

深蓝咨询立志于做能够为客户带来实际价值的咨询公司，那么如何带来实际的价值，我们认为，就是方案的真正落地。咨询项目的方案落地是一个咨询界公认的难题。据统计,即使世界顶级的咨询公司,咨询方案也有80%的不能落地

研究发现企业在推行绩效管理的时候，引入绩效经理的时候，不仅仅是需要该人员去做绩效管理的推行工作，而是将其工作扩大化，需要在推行绩效的工作过程中，完成对基础管理工作的完善，对企业制度及相关管理流程的完善，甚至于

前几天给一家公司做绩效管理的后期辅导，在一对一的辅导过程中发现有很多人不了解新的绩效体系如何运用。于是自己盘算着给公司所有的中高层进行一次大范围的绩效管理理念、方法、制度的培训，让他们了解新的绩效体系