无论是国企还是民企，也无论是合资企业还是外商独资企业，不管什么性质的企业，也不管企业的规模大与小，加强管理才是企业的第一要务，管理决定企业的生死存亡，决定企业能否走的更远。
“发展”是第一要务吗

首先举个深蓝咨询过往遇到的一个案例：A企业年底发放奖金后，有两个业务经理对自己的奖金不满意，非要找老板讨个说法，这两个业务经理平时非常的努力，业务能力也很强，但今年的绩效考核结果确实不理想。追踪之后发现造成他们

1.8亿，这个数字就是2013年双11全天产生订单快递物流量，也就说在那个毫无喜庆甚至有些悲伤的日子，一共有1.8亿人/次参与了这个购物“盛大节日”，这个庞大的数字充分体现了网上购物这个时下最为炽手可热的词

最近关于公务员薪资改革的讨论甚嚣尘上，今天早晨又看了叶檀的一篇文章《公务员薪酬改革精髓丧失》，觉得媒体和评论家讨论这些东西其实很是无聊。 也许任何一个稍微懂点儿薪酬绩效的人，都可以设计出比这套好的多

人才培养的方式非常多，有轮岗工作、在职学习、内部导师传帮带、内外部培训等等，但人才培训最经典的思路则是，根据胜任力模型确定素质差距，分析素质差距的根源，制定培训计划和培养计划。 基于胜任力分析设计的培训，

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。事实上，任何一个企业都有自己的文化，只不过做的水平不一样。企业文化建设事实上没有那么深奥，当然也不是很简单很容易就能做的非常好，在实际管理实践中很多企业文化建设存在

众所周知，企业的竞争就是人才的竞争，企业的核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源。而企业如果要想持续稳步发展，必须建立有效的人才梯队，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未

人力资源管理是企业竞争优势的源泉，人力资源管理的价值不能靠领导的重视或不重视，作为职场人力资源管理的专业人士，要想提高人力资源部门在公司的地位，提高人力资源管理对于企业管理的重要性，除了做到人力资源管理规范

在人力资源管理中，薪酬管理可以说是最困难的管理任务之一。其困难性主要体现在首先员工对薪酬的极大关注和挑剔，如果薪酬体系设计的很合理对企业的发展是有很大帮助的，有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减少

我们常常埋怨时间不够，却很少注意自己的效率。一个人、一家公司，因为效率低下造成的隐性损失往往是非常惊人的。造成效率损失的主观原因有三种：形式主义、劣质主义和低效主义。 一、形式主义。 形式主义哪个