《第五代管理》作者查尔斯•M•萨维奇认为，怀疑和不信任是公司真正的成本之源，它们不是生产成本，却会影响生产成本；它们不是科研成本，却会窒息科研的进步；它们不是营销成本，却会使市场开拓成本大大增加。 然

我们现在做的管理咨询是一种极为需要智力的工作，也是可复制性较差的工作，如果我们遵循深蓝咨询始终秉承的原则，就必须见人下菜，量体裁衣，为每个企业提供适合自己的咨询方案。只有设计私人订制的咨询方案，才能更好地解

Q12是盖洛普公司从12个方面来测试一个公司的团队工作环境和人力资源环境。首先建立一套测评标准，然后从12个方面测试出一个组织的实际值。再盖洛普所测试的50分位值，75分位值进行对比，找出组织的缺点，有针对性的改善

5S管理发源于日本50年代，同TQM、TPM共称为日本生产制造管理的三大基石，是日本生产制造企业基本管理工具。中国在上世纪90年代从日本引入了5S管理以来，走过了二十多个年头，5S在中国推行情况如何呢？深蓝咨询在给客户辅导5

深蓝咨询刚刚结束了一家国有企业的薪酬设计项目，对国有企业绩效指标的提取、工作分析和岗位评价方法的选择、薪酬套算方法等进行了更深入地研究和创新性尝试。我间接参与了此项目，有了一些新的认识和思考。 国有企

我们经常听到21世纪企业最大的资源或者说最宝贵的资源就是人力资源这样描述人力资源对于企业意义重大的话，如果企业连这些 “最宝贵的资源” 都无法留住的话，其未来的发展又何从谈起呢？ 近期深蓝咨询正好

在一次5S管理咨询开始时，有一个环节是员工宣誓：全体领导要带领员工宣誓自己的决心。当就这个环节跟对方总经理沟通时，他一脸不屑，说了一句：要玩就玩实的，玩这些虚头巴脑的东西没啥意思。经过咨询公司的坚持，他最后勉强

三个工人在砌一堵墙。有人过来问他们：“你们在干什么？” 第一个没好气地说：“没看见吗？砌墙！我们正在搬运那些重的要命的石块呢，这可真是累死人了。…… 第二个人抬头苦笑着说：&ldquo

从前有座山，山里有座庙，庙里有个老和尚。老和尚每天都要去山下挑水喝，一个人优哉游哉，庙里的香火也过的去。随着求神拜佛的人逐渐增多，老和尚忙不过来，便招聘了一名有经验的大和尚，两个人抬水喝，香火也是越来越旺，便从临

现在很多企业的培训负责人普遍抱怨，企业培训的落地和转化效果不理想，那么我们今天就给大家介绍一种具有较好落地效果的培训模式——咨询式内训。
一、什么是咨询式内训
咨询式内训是一种将管理